職場(chǎng)上，員工辭職的原因有很多種，可能是個(gè)人原因，也有可能是公司原因。但在辭職的原因中也有很多原因是和領(lǐng)導(dǎo)分不開的，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，百分之八十的員工的離職原因是與該直系領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的，所以要想做一個(gè)優(yōu)秀且讓員工信服的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要做以下這四類領(lǐng)導(dǎo)。貴陽(yáng)獵頭跟大家一起來(lái)了解。
一、不會(huì)尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)
人沒(méi)有高低貴賤之分，人人生而平等。所以，在職場(chǎng)里，不能因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)就可以不尊重自己的員工或是不尊重自己的工作。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間只是工作上的上下屬關(guān)系，工作上的事領(lǐng)導(dǎo)安排下屬去做，或是安排下屬去和客戶交談，但從其他方面來(lái)說(shuō)，不能以權(quán)謀私，不能濫用自己的職權(quán)要求下屬去給自己洗水果，為自己的私事跑腿等和工作無(wú)關(guān)的事。那些以權(quán)謀私，不尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)，往往很難得到下屬的擁護(hù)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，和他的品質(zhì)有很大的關(guān)系，懂得尊重他人，憐惜自己的下屬，善于發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)，懂得贊美自己的下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才容易收獲到下屬的心，才能得到下屬的愛戴!
2、說(shuō)話不算話，言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，誠(chéng)信都是一個(gè)人在職場(chǎng)上立足的根本。一個(gè)人的品質(zhì)和他是否誠(chéng)實(shí)有很大的關(guān)系。同樣，作為一個(gè)管理公司多人的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話算話，言而有信也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)。那些俘獲不了下屬的心的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是格局低的人，他們不懂得為員工謀利益，不懂得和員工溝通，不信任自己的員工，事事只想到個(gè)人利益，言而無(wú)信，不懂得將個(gè)人利益和團(tuán)體利益結(jié)合在一起，總是計(jì)較個(gè)人的得失，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，目光短淺，所以難以獲得全體人員的軍心，要想獲得員工好感，一定要樹立起一個(gè)誠(chéng)信，說(shuō)話算話的威信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是員工喜愛的領(lǐng)導(dǎo)!
3、能力低下的領(lǐng)導(dǎo)
能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，首先要有他的過(guò)人之處，這取決于領(lǐng)導(dǎo)能力的高低，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，做事，管理人員，才能獲得大家的認(rèn)可，沒(méi)有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)，員工一般也不會(huì)推崇你，畢竟誰(shuí)都不喜歡能力強(qiáng)被能力低的人管束。所以，想成為一個(gè)人人信服的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有優(yōu)秀的管理能力，還要有值得員工信賴的品質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓自己的員工感覺到跟著自己會(huì)有出路，是能帶領(lǐng)他們走向人生巔峰的人!
4、不能給員工帶來(lái)安全感的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)就是帶領(lǐng)員工發(fā)家致富，給員工做出正確的指令的。所以，想要獲得員工的追隨，一定要給自己的員工足夠的安全感。想要給員工安全感，首先第一要義就是信任自己的員工，當(dāng)自己的員工能力出眾時(shí)，不嫉妒不猜疑，且要全心全意的相信他，當(dāng)員工將任務(wù)完成得很出色的時(shí)候，不要吝嗇自己的贊美，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就是懂得激勵(lì)自己的員工，培養(yǎng)他們的辦事能力，將他們的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到最大處，和員工一起共贏，這樣，才能牢牢的收攏員工的心!
