隨著時間的推移，時代的進步，現在“90后”已成為社會工作中的新生力量。“90后”有想法，有拼勁，唯獨欠缺了些穩(wěn)定性。這對于獵頭公司而言，代價卻是高昂的。培養(yǎng)一名合格的獵頭顧問，公司至少需要花費三個月的時間和心思，前期要做入職培訓、行業(yè)培訓、基礎培訓等，后期在晉升道路上，還有許多高階的技能提升培訓。我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才短期內離職了，這對公司就是一個莫大的損失，周而復始，人力物力財力的浪費，不計其數。那如何才能留住這些年輕人呢？
不管是之前從事過獵頭工作的還是初出茅廬的新人，去一家獵頭公司幾乎都要進行新人培訓，畢竟每家的獵頭公司運營模式不一樣，企業(yè)文化不一樣，工作環(huán)境也不一樣，必要的入職培訓，能讓員工迅速適應工作氛圍，盡快提升員工的工作技能，盡快出單。但是我們做的不是一成不變的技能培訓，從公司歷史，企業(yè)文化、行業(yè)文化、創(chuàng)始人故事、發(fā)展現狀、組織架構、工作流程、規(guī)章制度等方面進行全面的介紹，使新員工更快更好地融入企業(yè)團隊，發(fā)揮其工作主動性、積極性。
獵頭行業(yè)本身是一個特殊的行業(yè)，尤其對于剛剛踏入獵頭行業(yè)的小獵們，需要經歷長時間的自我磨練和跨越，才能在這個領域生存下去，而這段時間，也是小獵們很容易放棄的一個階段。對于新人培訓，尤其之前不了解此行業(yè)的新員工，我們需要幫助他們全新的認識這個行業(yè)，主要從以下幾個角度開展：
1.獵頭行業(yè)知識的洗禮和認知，培養(yǎng)行業(yè)的榮譽感和自豪感
認識到行業(yè)本身的特殊性，進入行業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和困難。獵頭的工作不僅要和企業(yè)聯系還要和候選人聯系，要得到企業(yè)的贊同，還要說服候選人愿意換工作，獵頭公司的工作本身就很特別，面臨的挑戰(zhàn)和困難也比其他行業(yè)多，但是我們可以學到很多東西，認識很多行業(yè)大亨，交到很多朋友，還可以接觸到很多大企業(yè)，了解他們公司的制度，對自己也是一個提升，對自己的職業(yè)生涯多制造一個機會。要教新員工如何去面對挑戰(zhàn)和機遇，引導他們以積極正面和陽光的心態(tài)去直面工作。
2.本公司自有的全方位文化體系
公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何，能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產生疑慮。針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道，了解企業(yè)文化體系等使新員工能盡快融入團隊。
3.獵頭技能培訓
技能培訓是一個長期連續(xù)的過程，需要分階段、分形式、循序漸進地推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。要讓員工體會到在公司實實在在地能學到東西，對公司的前景和個人未來的發(fā)展都充滿了希望。
4.公司數據系統的培訓
一個公司的系統化管理，使新員工能盡快融入團隊，數據系統的培訓也是很重要的。
無論是剛入行的應屆畢業(yè)生，還是已經入行的獵頭從業(yè)者，作為獵頭公司管理者，需要不斷的強化他們對于獵頭行業(yè)的自豪感和榮譽感，這樣才能讓他們充滿激情的為行業(yè)、為公司、為自我打拼。獵頭公司的老板應該以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才為己任，促使獵頭行業(yè)向著專業(yè)化的方向迅速邁進。
