現如今獵頭大體的服務流程是：企業(yè)把用人需求告知獵頭公司，獵頭公司根據職位要求，精準匹配推薦給企業(yè)，面試復試合格，經過背景調查后，候選人確認入職。然而，入職之后的人才管理獵頭公司很難把控，一般而言，獵頭公司會保證候選人在三個月內不離職，三個月后獵頭才算正式完成候選人的推薦工作。而這時往往會出現一些問題：候選人到崗后覺得企業(yè)規(guī)模、薪資達不到預期，或者企業(yè)覺得是人選并不完全符合要求，各種原因會導致候選人無法順利通過保證期。
其實，人才的流失，并不全是獵頭推薦的人選不行，也不全是企業(yè)不會管理，很大程度上是候選人的個人原因。談論是誰的責任意義不大，重要的是弄清原因并想辦法解決問題。
獵頭服務要解決這個問題就要深入企業(yè)的人才管理，還要考慮人才的個人發(fā)展，只有把企業(yè)和人才合理組合，才能實現企業(yè)人才的高效管理。
1.確認企業(yè)招聘人才是否合理
企業(yè)內部如因管理流程不暢，內部人才得不到重用，這樣就算你招聘再多人才也解決不了問題，也注定了招聘的人才發(fā)揮不了價值。獵頭公司需要幫助企業(yè)合理規(guī)劃，倘若企業(yè)業(yè)務發(fā)展不見起色，原因不是人才不足，而是其它原因，那招聘就沒有意義。入選一旦有發(fā)揮施展的空間，就有堅持留在企業(yè)的動力。
2.尋找合適的人才
在確認企業(yè)需要招聘人才后，就要開始尋找合適的人才。適合的人才絕不是滿足崗位要求那么簡單。符合崗位要求的人很多，甚至有些不太符合崗位要求的人才，到崗后稍加培養(yǎng)也可以勝任。最難的是企業(yè)文化，價值觀，工作態(tài)度等，這決定了人才是不是企業(yè)需要的，所以獵頭找人才，一定要讓其對企業(yè)文化深入地了解。
3.人才與企業(yè)是否匹配
掌握企業(yè)真正需要的人才，還要兼顧人才的職業(yè)規(guī)則。企業(yè)與人才的合作，最重要的是匹配，如果人才覺得企業(yè)平臺太小、發(fā)展空間不大，一樣會導致人才流失。職場高端人才對于工作有更高的要求，不僅會對工作環(huán)境以及薪資水平有一定的要求，甚至在家庭，健康，成就等方面也會有相應的要求，企業(yè)只有為人才實現了這些需求，合作才能更穩(wěn)定。
4.老板管理水平的提升
對于職場高端人才，即便各方面都很合適，高端人才也會流失，因為老板的境界不夠高。只有提高老板的境界和管理水平，才能用得了高水平的人才。獵頭公司還要配合引進人才，幫助老板進步，如果老板境界不變，管理不變，風格不變，企業(yè)想發(fā)展都是空話。
現在中國廣大中小企業(yè)，老板大多是技術或業(yè)務出身，管理能力更是有待提高，如果企業(yè)發(fā)展需要引進高級人才，需要制定出一套合理有效的人才管理方案，獵頭公司恰好可以幫助企業(yè)一起建立。所以說，從這個角度來看，獵頭公司不僅僅只是企業(yè)的一個供應商、服務商，更是戰(zhàn)略意義上的合作伙伴和利益共同體。
