今天的職場(chǎng)人已不會(huì)像以往一樣接到獵頭電話還大驚小怪，但仍會(huì)有獵頭公司發(fā)掘人才的依據(jù)是什么，怎樣才能成為他們的目標(biāo)，能不能完全信任獵頭這樣或那樣的疑問(wèn)。通常情況下獵頭公司都有自己的人才庫(kù)，但是顧問(wèn)還是會(huì)通過(guò)這樣那樣的渠道來(lái)發(fā)掘更多的候選人，當(dāng)前的職場(chǎng)人對(duì)于職業(yè)的追求比以往積極了很多，都比較愿意將自己的簡(jiǎn)歷留給獵頭公司以作備份。
對(duì)于比較成熟的職場(chǎng)人，要經(jīng)常更新自己的簡(jiǎn)歷，并且同時(shí)和幾個(gè)獵頭顧問(wèn)保持長(zhǎng)線聯(lián)系，即便不準(zhǔn)備跳槽，也可以了解一些市場(chǎng)行情。
獵頭公司最看重的簡(jiǎn)歷三大要素：
要素一：曾任職企業(yè)。曾任職企業(yè)所在行業(yè)，任職企業(yè)是否在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有無(wú)名企或跨國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的企業(yè)都希望能聘用到有跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)的人才。
要素二：職位。職責(zé)大小，行業(yè)深入程度，有無(wú)較資深的管理經(jīng)驗(yàn)（5-7年），專業(yè)技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)是否有足夠的優(yōu)勢(shì)。
要素三：業(yè)績(jī)。獵頭觀點(diǎn)，業(yè)績(jī)才是最有說(shuō)服力的職位描述，個(gè)人能力和資歷用工作業(yè)績(jī)、數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行描述遠(yuǎn)比大段大段的文字有說(shuō)服力。
