作為管理者，想要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是一件容易的事。成都獵頭講要做一個(gè)好的管理者，一定要從這四件事上下手，才能讓你的下屬聽從你的指揮。
1.兌現(xiàn)結(jié)果狠一點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大幅度提升
無論做什么事情，結(jié)果都是很重要的，管理也不例外。作為一個(gè)管理者必須明白，你必須要在下屬面前樹立一種“結(jié)果”的思維，你說的再多不付出實(shí)際，沒有結(jié)果都等于零。什么都沒有結(jié)果重要，而且對(duì)待你的下屬都要以相同的態(tài)度，對(duì)每個(gè)人都要如此。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，賞罰分明，管理者的態(tài)度很重要。你想要做一個(gè)好的管理者,你就必須得有氣魄，得有堅(jiān)定的態(tài)度，得有一股狠勁，你才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來。
2.營造氛圍狠一點(diǎn)——每個(gè)人都會(huì)進(jìn)步
在營造氛圍這方面，許多管理者看重的是文化氛圍，但其實(shí)最重要的是氛圍的好壞。好氛圍里壞員工都能變成好員工，但在壞氛圍里，好的員工都能被壞員工帶走了。所以作為管理者來說，必須要營造一個(gè)好的氛圍，所以必須下手狠，把那些壞習(xí)慣，負(fù)能量的人和事都從你的團(tuán)隊(duì)中清除出去。剛開始的時(shí)候大家可能都不會(huì)適應(yīng);但是，時(shí)間長(zhǎng)了你的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越自律，會(huì)變得越來越好。
3.團(tuán)隊(duì)淘汰狠一點(diǎn)——閑事會(huì)越來越少
許多管理者在人員的淘汰問題上，太注重人性化。但是你有沒有想過這樣一個(gè)問題，大家換位思考一下，你對(duì)你的下屬人性化，但他會(huì)對(duì)你這樣嗎?不管做什么事都要有個(gè)度，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的淘汰問題，必須嚴(yán)肅。你一旦手軟，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)開始有負(fù)能量的存在了。這對(duì)于你團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是非常不利的。所以，作為一個(gè)管理者，在淘汰人員問題上，必須果斷，必須狠一點(diǎn)。
4.管理團(tuán)隊(duì)有技巧——讓下屬服從你
這就需要一個(gè)方法：打壓法。從你的團(tuán)隊(duì)中找到一個(gè)默默無聞卻態(tài)度端正工作的員工，私下里幫助他出成績(jī)。并且在公開場(chǎng)合表揚(yáng)他。在這同時(shí)要進(jìn)行的是，含糊的批評(píng)其行為和做法，讓大家看到你的公平公正。在那個(gè)員工有改進(jìn)的地方，及時(shí)表揚(yáng)，這樣他就會(huì)慢慢服從你的管理。
