有一些企業(yè)的人才流失率是非常高的，面對這種情況的話，我們除了要適當?shù)奶岣咚麄兊男劫Y，還要進行人性化管理，只有這樣才能夠留住人心。深圳獵頭講解人性化管理的秘訣是什么呢？
【1】盡量做到一視同仁
我們要做到對所有員工都一視同仁。員工和員工之間是有差別的，有的背景好，有的背景一般，有的工作能力強，有的工作能力較差，但是無論如何，管理者的必須要做到一視同仁。在實際的管理過程中，如果是一些背景較好的員工，一般情況下管理者都會給予一定的便利。除非必要的情況下我們不要這么做，否則的話，我們的管理肯定是不會服眾。但是在一些迫不得已的情況下，你可以不遵循這條做法，畢竟魚與熊掌不可兼得。
【2】員工家里有事時適當通融
我們在日常請假的時候都是要扣除相應的工資的，這種制度主要是為了防止一些員工無故請假。如果一些員工因為個人原因請假的話，扣錢是可以理解的，但是如果這個員工家里實在是有一些特別重大的困難的時候，我們再扣工資就顯得有點不近人情了。如果是短期內請假的話，我們可以適當?shù)谋硎鞠玛P心，工資方面能不扣就不扣，但是如果長期請假的話，為了公司的利益我們還是要狠下心腸的。
【3】了解員工的身體狀態(tài)和心理狀態(tài)
在日常的工作中，我們一定要了解員工的身體狀態(tài)和工作狀態(tài)，這對于我們來說是非常重要的。員工的工作效率和他的身體狀態(tài)、心理狀態(tài)都有很大的關系，如果一個員工身體較好的話，他就能夠以一個較為飽滿的精力投入到工作中去，如果一個員工的心理狀態(tài)較好的話，他就能夠調動自己思維的注意力來凝聚在工作之上。當我們發(fā)現(xiàn)員工的身體狀態(tài)和心理狀態(tài)出現(xiàn)了問題的時候，一定要及時的提醒員工，不僅對我們的工作有利，而且能夠讓員工感受到我們的關懷。
