認為
獵頭就是挖墻腳，是一個誤區(qū)。獵頭是成就三方（用人公司、候選人、獵頭公司）的資源整合。人才想走，
獵頭不挖也會走；用人公司留的住人才，獵頭怎么挖也挖不走。
獵頭的定位是“個人職業(yè)規(guī)劃顧問”
獵頭是招聘的一種方式、渠道。
獵頭工作有著流水線式的流程，獵頭接到企業(yè)的委托，幫助企業(yè)分析：企業(yè)用人需求是怎樣的？什么樣的目標人選合適？專業(yè)的獵頭要做的是和企業(yè)一起為目標人物畫像，將人才畫像清晰化。之后，
獵頭根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和清晰的人才畫像，鎖定目標人選。”
讓英才把心交給你
人才的尋訪，很多時候功夫在積累。
獵頭需要持續(xù)性地跟人才接觸，而不是一次性買賣；獵頭通常會將這個領域或崗位可能的目標人才做一個人才地圖，他們分布在什么企業(yè)、什么崗位等等，這些信息都會一一掌握。
獵頭獵人沒有捷徑，就是真心為候選人著想，真正理解候選人，站在候選人的立場為他做個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，付出真心，說真話，有時候候選人覺得自己不錯，但市場未必是這樣看。
更高級技能是影響客戶
獵人是
獵頭的基本技能，對企業(yè)產生影響則是更高級的技能。
有時企業(yè)需要這樣的人，但市場沒有這樣的人。獵頭就會告知，這條路走不通。通過搜集市場上相關崗位的調查數(shù)據(jù)，真實反映當下市場該崗位的人才實際情況，將總結報告呈給企業(yè)，由企業(yè)來決定要不要調整方向。
獵頭不是挖墻腳
獵頭的一次工作流程十幾道工序，時常還有意外發(fā)生。
獵頭就是讓每個人才都能“物盡其用，人盡其才”，將合適的人推薦給合適的崗位，創(chuàng)造更大的價值。
千里馬常有，而伯樂不常有。獵頭，核心是看人；在獵場，考驗的就是
獵頭的判斷能力，是否合適。合適的人和合適的職位。一個合適的職位只有碰見一個合適的人才能迸發(fā)出1+1>2的效果。
“獵頭”的核心理念是——把合適的人放在合適的位置。沒有不對的人，只有沒放對位置的人。
