對于HR來說，獵頭最大的優(yōu)點(diǎn)就是省事。職位給到你，只管把好人才找來，別的都不想管。那么獵頭要做的就是盡可能地幫助HR，節(jié)省HR時間，減少HR 的工作量。之于HR，你是否是個專業(yè)的獵頭決定了你是否值得信任。
企業(yè)對候選人的面試會涉及到許多細(xì)節(jié)性的問題，最先應(yīng)確定的是面試時間。有經(jīng)驗(yàn)的獵頭一般會讓企業(yè)提供2個以上方便的時間，供候選人選擇，這樣可以讓候選人有調(diào)整時間安排的余地。
另外，如果是進(jìn)行現(xiàn)地面試，候選人如何去到面試地點(diǎn)，交通費(fèi)用以及接送的安排都需要明確。一般來說，企業(yè)面試人才都會負(fù)責(zé)來去交通費(fèi)用，以及異地面試所需的住宿費(fèi)用，但也難免有例外，所以獵頭還是要確認(rèn)清楚才好。
還有很重要的一定就是，獵頭要與企業(yè)HR溝通面試方向及考察的要點(diǎn)，以便讓候選人做足準(zhǔn)備，也讓準(zhǔn)備工作有針對性。除此之外，獵頭還應(yīng)了解推薦職位的組織結(jié)構(gòu)，面試匯報的對象是誰，如果是管理方面的職位還要了解下面要帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。這樣可以讓候選人更準(zhǔn)確地判斷自己適不適合這個職位，如果勝任這個職位。
當(dāng)獵頭初次與候選人溝通轉(zhuǎn)職事宜、推薦新職位時，不論候選人回答有意向還是沒有意向，都是不能當(dāng)做最后答復(fù)的，只有獵頭拿到了候選人的最新簡歷才能算確定了候選人的轉(zhuǎn)職意向。所以，溝通初期不要輕易下結(jié)論，要持續(xù)跟進(jìn)。
拿到了候選人的最新簡歷，接下來要做的就是寫好推薦報告，與簡歷一同推薦給HR。很多獵頭會直接負(fù)責(zé)候選人的簡歷內(nèi)容粘貼成為推薦報告，比如候選人的自我評價或是工作經(jīng)歷等。這樣的行為是非常不專業(yè)的。推薦報告是幫助HR快速了解候選人的，有的HR可以直接通過報告內(nèi)容判斷候選人的合適程度，如果獵頭不用心寫出候選人抓人的地方，很可能直接被PASS。
