領(lǐng)導只有在管理下屬時運用一些方法和技巧，才能把這個團隊管理好，只有這樣，整個團隊的核心競爭力才會增強，下屬們的凝聚力也會越來越強，整個團隊的工作效率才會提高。杭州獵頭給大家分享這四個經(jīng)典的方法。
1.影響自己做決定的人越少越好
有些領(lǐng)導在做決定的時候，會特別容易就受到別人的影響，這樣做出的決定會帶有人情味。你要想自己的決定正確，就要讓這些影響降到最小。我們在職場上都明白，那些征求了下屬意見的決定，往往會出一些問題。所以呢，作為領(lǐng)導，在帶領(lǐng)團隊時，不到萬不得已不要征求下屬的意見，這樣做的決定才更理智，也才更有效。
2.要清楚團隊的氛圍間接影響團隊的效率
作為領(lǐng)導，肯定會關(guān)心整個團隊的氛圍，因為團隊的氛圍間接影響著整個團隊的工作效率。聰明的領(lǐng)導，會讓整個團隊始終處于正能量的包圍之中，這樣整個團隊的精神都是積極向上的，做起事來也更加的有效，工作效率也會更高。這是每一位領(lǐng)導都應(yīng)懂得的道理。只有把團隊的工作氛圍搞上去了，整個團隊才會越來越優(yōu)秀。
3.讓下屬之間形成競爭機制
有很多領(lǐng)導，為了能夠提高大家的工作積極性，可謂是無所不用其極。這其中最有效的方法便是領(lǐng)導會讓下屬之間形成競爭機制。只有下屬間有了競爭力，才會有危機感，這樣每個人都會努力工作，大家之間的工作動力也隨之被帶動起來。這時候當領(lǐng)導分配任務(wù)時，每個人都會積極地去爭取。所以呢，想要團隊之間有良好的氛圍，有突出的業(yè)績，讓下屬之間形成競爭機制是必要的。所以呢，領(lǐng)導們一定要使用這個方法在團隊中，這樣自己的團隊才會越來越優(yōu)秀。
4.不在團隊中打造英雄
領(lǐng)導想要更好地管理團隊，一定要記住這個道理：不要在團隊中打造所謂英雄。你想想，團隊是一個大集體，每個人做自己該做的事情，領(lǐng)導要做的就是維持這個團隊的平衡。一旦你打造出所謂團隊英雄，勢必會造成團隊中的混亂。作為領(lǐng)導要明白，一個人再優(yōu)秀，也沒有整個團隊一起所付出的業(yè)績。領(lǐng)導要做的，就是讓每一個下屬發(fā)揮他最大的優(yōu)勢，貢獻給團隊更多的力量;分給下屬更多的利益。要不然，只會給自己帶來麻煩。因此，作為領(lǐng)導，不要在團隊中打造英雄形象。
