獵頭向企業(yè)推薦人才，人才獲得offer通知后，獵頭本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)對(duì)人才進(jìn)行背景調(diào)查。原因在于隨著求職競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，不少求職者為了提高自身對(duì)招聘企業(yè)的吸引力，會(huì)在簡(jiǎn)歷或面試過(guò)程中夸大甚至虛構(gòu)背景資料，以便能求職成功，或期待獲取更好的職位、更高的收入。然而有些獵頭為了獲得高傭金不做背景調(diào)查或者隱瞞人才虛構(gòu)背景資料，專業(yè)獵頭分享2個(gè)案例給同行者起提醒作用。
案例一：
剛?cè)胄械墨C頭A，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期打電話后終于迎來(lái)一位推薦成功的候選人，為了讓候選人快速入職，沒(méi)有對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，結(jié)果該人選正常入職了，入職1個(gè)月后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)該人選履歷有問(wèn)題，就辭退該人選，同時(shí)感覺(jué)到這位獵頭不專業(yè)，對(duì)這家獵頭公司感到失望。
案例二：
工作1年多的獵頭B，獲得企業(yè)的認(rèn)可，然而在一次推薦人才的事件上失去客戶的信任。該獵頭推薦的人才很不錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這位人才虛構(gòu)背景資料，獵頭B懷著僥幸的心理把人才推薦給企業(yè)，然而人才在新公司遇到前同事，同事向企業(yè)講述該人才隱瞞的那段背景，從次獵頭B前期打下來(lái)的聲譽(yù)就這樣泡湯。
背景調(diào)查在很多獵頭招聘中，使用的非常普遍，除了獵頭會(huì)做背景調(diào)查外，很多企業(yè)，內(nèi)部HR以及直屬領(lǐng)導(dǎo)自己也是會(huì)做背調(diào)的，尤其對(duì)于很多重要高管崗位來(lái)講，企業(yè)甚至?xí)?qǐng)專業(yè)的三方背調(diào)公司做背調(diào)。另外行業(yè)的圈子是好小的，可以通過(guò)同行者了解。
專業(yè)獵頭認(rèn)為任何行業(yè)，最終做的還是個(gè)人的品牌，個(gè)人的口碑，獵頭更是如此。對(duì)于獵頭公司來(lái)講，如果背調(diào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而隱瞞不說(shuō)，你損失的不只是這一個(gè)單子，還有HR和這家客戶公司對(duì)你的信任，嚴(yán)重的可能該HR和客戶公司，會(huì)直接拉黑你所在的獵頭公司，并對(duì)同行分享獵頭黑名單，損失慘重。
本文為獵頭公司高邦獵頭原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
