大家要明白在與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是不是真心的重用自己，在自己心里最好是有個(gè)清晰的判斷;下面重慶獵頭就來(lái)為大家分享，即將被領(lǐng)導(dǎo)重用或者提拔的三個(gè)信號(hào)，來(lái)幫助大家在職場(chǎng)中順利升職加薪。
一、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓你參加公司里的重要項(xiàng)目和會(huì)議
自己在公司里的崗位是什么級(jí)別，往往做的事情也是這個(gè)崗位上的事情，這也是每一家單位的組織紀(jì)律;一旦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓你參加一些重要的項(xiàng)目，或者公司里的重要會(huì)議，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)在讓你接觸更高級(jí)別的事情，這是領(lǐng)導(dǎo)有意培養(yǎng)你的結(jié)果，從這種事情的側(cè)面也能看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視程度;只要自己在參與這些事情時(shí)，不?；鶎訒r(shí)的小聰明，不給領(lǐng)導(dǎo)丟人現(xiàn)眼，在期間遇到難以解決的問(wèn)題主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，這樣自己更容易達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)提拔的標(biāo)準(zhǔn);漸漸的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，在你有能力勝任更重要的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)將你推到臺(tái)前，讓你擁有被提拔的機(jī)會(huì);所以說(shuō)，大家遇到這種信號(hào)時(shí)，一定要用心抓住這種機(jī)會(huì)，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和信任，就能夠順利的升職加薪。
二、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓你去做重要、難點(diǎn)的工作
大家在工作中，每天都會(huì)接觸到任務(wù)，那些重要又難的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定只會(huì)安排給能力強(qiáng)、并且是非常信任的下屬去做，這樣才能保證工作能夠正常進(jìn)行下去，能夠持續(xù)為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī);這種工作不會(huì)安排給一般的下屬去做，這樣的下屬不是將事情搞砸，就是在工作中偷奸?；?，交的任務(wù)肯定是不合格的，不僅會(huì)損失客戶(hù)，還會(huì)為公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的全盤(pán)計(jì)劃，這樣的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是不愿因看到的;若是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始將這種工作安排給你，那也說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的能力和態(tài)度非常信任，這種工作雖然在做的過(guò)程中非常的辛苦，但是只要沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，在事后往往能夠獲得升職加薪;所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓你去做重要、難點(diǎn)的工作時(shí)，一定要牢牢把握住這種機(jī)會(huì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始經(jīng)常性的單獨(dú)給你安排
工作職場(chǎng)中，如果不是非常重要的事情，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在下屬面前公開(kāi)來(lái)安排，一旦自己遇到領(lǐng)導(dǎo)將自己?jiǎn)为?dú)叫到辦公室，給自己安排任務(wù)，這種工作一般不是重要的，就是保密性比較嚴(yán)重的事情;這種重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)安排給了你，卻沒(méi)有安排給別人，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開(kāi)始重視你的存在了，在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)不僅已經(jīng)認(rèn)可了你的能力，更重要的是已經(jīng)那你當(dāng)自己的心腹了，要不然也不會(huì)給你安排這種事情;無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)有多難，都不能有過(guò)多的抱怨，更不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敷衍行事，只要大家能夠爽快的答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，并且完美的將任務(wù)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越來(lái)越重視你，能夠更快的實(shí)現(xiàn)升職加薪的目標(biāo);所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始經(jīng)常性的單獨(dú)給你安排工作時(shí)，一定要牢牢抓住這種好機(jī)會(huì)。
