為什么？獵頭挖來(lái)的候選人都是中高端人才，是每個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)搶的重要資源，候選人所屬的原單位當(dāng)然也不會(huì)輕易放手讓人才就這么流失了。所以HR會(huì)做的就是挽留，盡可能滿足人才想要的，先把人留下來(lái)。升職、加薪、滿足各種要求，只要能留下都可以答應(yīng)。還有一個(gè)管用的說(shuō)法就是讓人才把手頭的工作做完，比如項(xiàng)目或是產(chǎn)品，亦或是跟下個(gè)接手的人完成交接。而這個(gè)周期就可能沒有盡頭，隨著時(shí)間過(guò)去候選人也會(huì)淡忘跳槽的事，也就將就這留下了。
以上是HR在面對(duì)重要人才離職時(shí)的管用手法。如果你的候選人都沒有HR挽留的價(jià)值，你也需要考慮下。不論怎樣，如果我們的候選人被HR說(shuō)服不跳槽了的話，我們的工作就等于白做，所以這種情況一定要提前避免。怎么避免？
在候選人提出離職前，我們就要跟候選人把他可能遇到的情況說(shuō)明清楚，并且講清其中的利害關(guān)系：你提出離職HR一定會(huì)挽留，條件也會(huì)非常誘人，也會(huì)給予你從來(lái)未有的重視。如果你留下了，接下來(lái)卻不一定是步步高升，而很有可能無(wú)法得到公司的重用，因?yàn)槟阋呀?jīng)表明自己有離職的心思，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)把重要工作交給有心要走的人，核心崗位更不可能。即使短時(shí)間你會(huì)得到一些之前沒有的待遇，但長(zhǎng)時(shí)間你還是不能獲得你想要的，同時(shí)你也錯(cuò)過(guò)了一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)。
獵頭一定要跟候選人明確清楚，你確實(shí)是要離職不打算在這工作了的，不要猶豫。如果面臨HR的挽留，最好的辦法就是提出一個(gè)企業(yè)無(wú)法滿足的條件，比如企業(yè)是民企，但候選人提出要到國(guó)企工作這種企業(yè)無(wú)法改變的客觀原因，這樣HR也沒有辦法再留人。
除了以上情況，候選人還可能遇到很多其它情況導(dǎo)致他無(wú)法順利入職，所以這個(gè)節(jié)點(diǎn)獵頭一定要銘記“行百步者半九十”，不到候選人過(guò)保證期一定不能放松。時(shí)刻跟進(jìn)候選人動(dòng)態(tài)，快速處理出現(xiàn)的問題。
