獵頭與候選人的第一次接觸往往是由電話溝通開始的，獵頭的工作就是通過電話溝通判斷候選人對(duì)推薦職位的意愿度以及增強(qiáng)候選人對(duì)推薦職位的意愿度。那么獵頭應(yīng)該怎么做呢？
1.候選人的配合程度
這是可以通過電話溝通進(jìn)行判斷的，比如候選人的語氣。如果候選人接電話聽起來是一臉不耐煩的語氣，這類候選人能夠溝通成功的可能性非常小。可能候選人有什么不順心，但如果把這份不順心表現(xiàn)給陌生人，起碼這類候選人的素質(zhì)不是特別好。
相反有的候選人語氣特別好，沒有明顯的拒絕，哪怕是當(dāng)下沒有時(shí)間也會(huì)與獵頭約定好時(shí)間，如果是這樣的，說明獵頭與候選人溝通的幾率是非常大的。
2.能力問題的判斷
當(dāng)獵頭與候選人獵頭初步聯(lián)系的時(shí)候，就要對(duì)候選人的能力進(jìn)行判斷。通過情境描述，了解他的處事風(fēng)格、行為邏輯、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，并確定他是主導(dǎo)還是只是參與。大多會(huì)講成功案例，最好失敗案例也講一個(gè)，可以判斷候選人的短板、缺陷。
通過描述，也可判斷候選人邏輯是否清晰、語言組織、表達(dá)能力是否言簡(jiǎn)意賅。
3.價(jià)值觀的判斷
獵頭選擇候選人不僅要看候選人的能力，還要候選人的價(jià)值觀是否與企業(yè)相匹配，這也是需要獵頭通過電話溝通進(jìn)行初步判斷的。
這就需要獵頭通過溝通對(duì)候選人有一定的了解，包括候選人目前的薪資狀況、對(duì)未來職位發(fā)展等，了解候選人的意愿?？傊?，需要獵頭站在候選人的角度思考問題，讓候選人對(duì)獵頭產(chǎn)生信任。
