工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，那就是有些人明明沒(méi)有什么工作能力，卻能走上中層崗位，明明沒(méi)有什么大的工作能力卻被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，做著十分重要的工作。北京獵頭分析為什么這種事情還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)呢？
一、利益平衡的結(jié)果！
一是，對(duì)多年追隨的一種回報(bào)。很多人在工作中并沒(méi)有什么能力，也沒(méi)有做出過(guò)突出貢獻(xiàn)，但就是熬資歷，熬上去的，所謂沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞。一個(gè)人如果追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)五年朝上，即使你能力不行，也多少會(huì)有一點(diǎn)安慰獎(jiǎng)的。二是，多方平衡的結(jié)果。有些人自己的工作能力不行，但可能人家運(yùn)氣好啊，比如說(shuō)很多公司在提拔人的時(shí)候，都多多少少會(huì)根據(jù)各個(gè)部門(mén)的人數(shù)，來(lái)推薦人員，各個(gè)部門(mén)都要推出一兩個(gè)人，有些人的能力雖然不行，但也是他部門(mén)里面的瘸子將軍，也是有可能被推薦出來(lái)的。如果完全都憑能力，讓那些沒(méi)有能力的部門(mén)沒(méi)有人被推出來(lái)，這樣就會(huì)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。
二、有德無(wú)才！
用人的四種順序是，第一，德才兼?zhèn)洌诙?，有德無(wú)才，第三，有才無(wú)德，第四，無(wú)德無(wú)才。品德永遠(yuǎn)是要放在才能前面的，這個(gè)很好理解，如果這個(gè)品德不行，言行不可靠，即使你作為領(lǐng)導(dǎo)，你也不會(huì)重用的，因?yàn)槠返虏恍械娜?，你越重用，可能?duì)你的危害越大！
所以，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，有些人并沒(méi)什么才能，但是因?yàn)槠返潞?，而受領(lǐng)導(dǎo)重用！而且一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)在重用這些有德無(wú)才的人的時(shí)候還會(huì)給他配上一大堆的有才華，有能力的人來(lái)輔助他。
三、起緩沖作用，勇敢的當(dāng)上背鍋俠！
領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系很多時(shí)候就想彈簧，一方強(qiáng)另一方就會(huì)弱，假如中層領(lǐng)導(dǎo)的能力非常強(qiáng)，那么做一件事的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不利的情況，第一，事情做成了，下屬都會(huì)覺(jué)得這是中層，具體做事人的功勞！第二，事情失敗了，下屬會(huì)覺(jué)得中層能力那么強(qiáng)，這是高層領(lǐng)導(dǎo)的決策錯(cuò)誤。第三，事情失敗了，下屬會(huì)覺(jué)得中層能力那么強(qiáng)，還做不成事情，那別人就更加不行了，太打擊士氣了。第四，能力強(qiáng)的中層，多多少少都會(huì)更上級(jí)的意見(jiàn)有所不同，容易產(chǎn)生沖突，不利控制。第五，能力強(qiáng)的百分之八十都會(huì)自保，面臨問(wèn)責(zé)的時(shí)候，很可能已經(jīng)找好后路，甩好鍋了。
因此，一個(gè)能力比較弱的人當(dāng)上中層，比較利于控制，還能在關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)背鍋俠，何樂(lè)而不為？
四、他就是擺設(shè)，利于高層實(shí)際控權(quán)！
公司領(lǐng)導(dǎo)不需要你有多大能力，只需要你十分聽(tīng)話！剩下的不多解釋?zhuān)约侯I(lǐng)會(huì)！
五、給你希望，他行你也行！
用人其實(shí)是一種導(dǎo)向，就是告訴大家，公司領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人，希望什么事情多出現(xiàn)，因此很多公司的領(lǐng)導(dǎo)在選拔中層的時(shí)候，都會(huì)有一種考慮，那就是選擇一些能力很弱的人當(dāng)中層，這樣會(huì)給人一種，他行你也行的感覺(jué)！好像大家努努力就能升職加薪！
