作為一個管理者和當領(lǐng)導的人，不要試圖用各種各樣的陰謀來去駕馭自己的團隊，廣州獵頭講一定要學會下面駕馭人的5大陽謀，用公開的方式，雷厲風行的執(zhí)行力，你的下屬誰也說不出啥來，才能夠確保整個團隊的執(zhí)行力不出問題，才能夠讓團隊的成員有安全感。
【1】分化。
所謂的分化，也就是要對你所管轄的區(qū)域內(nèi)所有的人進行一個分類和整理，按照不同人的特點和優(yōu)勢，想盡一切辦法把他們的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而不是根據(jù)崗位的需要，這才是領(lǐng)導用人最高的秘籍，通過這種分化，誰也替代不了誰，大家又能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和特點，整個局面才能夠真正的穩(wěn)定下來，大局才是受控和穩(wěn)定的。
【2】制度。
這是作為一個管理者必須要掌握的一個基本方法，就是制定各種各樣的制度，用制度去約束下屬的行為，用完善的制度和流程去平衡各方的利益，最后就形成了一個自動自發(fā)按流程來走的一個局面，雖然這個過程比較漫長，見的效果也比較的慢，但是這是每一個做管理的人都必須走的一個過程，沒有制度作為支撐，很多的管理都是無效的，也就是要解決整個團隊透明的問題，只有靠這個制度來實現(xiàn)。
【3】競爭。
如果一個團隊里面不形成一種競爭的氛圍，整個團隊一定是死氣沉沉的，而且戰(zhàn)斗力通常都不太強，目標感也不是太清晰和明確，所以，每一個優(yōu)秀的領(lǐng)導都必須形成一個內(nèi)部的競爭體系，只有在競爭的過程當中才能把大家的潛力發(fā)揮出來，整個團隊的執(zhí)行力才會越來越強，最關(guān)鍵的是通過這種方式很容易控制局面。
【4】代謝。
任何一個團隊的成長和完善，一定是有一個新陳代謝過程的，不適應(yīng)這個團隊文化的人，或者是在這個氛圍里面受不了的人，一定要盡快的清除出去，以保證整個團隊的清晰和一致性，所以一定要下狠手，讓整個團隊動起來，一些表現(xiàn)很差的人一定要態(tài)度堅決的清理出去，不斷的讓這個團隊有活水進來，才是保證整個團隊長盛不衰的秘訣。
【5】會議。
會議是團隊里正式溝通的一種重要方式，所以一定要好好的學會用會議的方式去管理，如果一個管理者不能把會議給開好，你一定是不稱職的，這個方法非常的簡單，但是一定要長期的堅持下去，才能夠讓大家養(yǎng)成一種習慣，有問題的時候通過會議來解決，這種方式既是公開的，也是符合流程和制度，整個團隊才會越來越和諧。
