最好的招聘是減少招聘。招聘常常被認(rèn)為是HR最主要的工作內(nèi)容，然而真正優(yōu)秀的HR要做的是通過招聘新的員工而形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而減少員工的流失以及由此對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司造成的影響和損失。所以，在HR面試、篩選候選人時(shí)，【職場(chǎng)穩(wěn)定性】是非常重要的一個(gè)考核點(diǎn)。
首先我們要明確的是，職場(chǎng)穩(wěn)定性并不是一個(gè)候選人在同一個(gè)崗位任職時(shí)間越長(zhǎng)越好，跳槽次數(shù)越少越好，而是看這個(gè)候選人是否在同一領(lǐng)域有足夠的專業(yè)技能和知識(shí)的積累，是否在每個(gè)崗位都創(chuàng)造了價(jià)值，是否是因合理的原因進(jìn)行轉(zhuǎn)職。行業(yè)不同，跳槽頻率的合理范圍也不盡相同，比如互聯(lián)網(wǎng)的人才跳槽頻率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)制造業(yè)。
那么，評(píng)估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性HR有什么操作技巧呢？首先，最直接的方式就是從候選人以往的職業(yè)經(jīng)歷來評(píng)估。如果這個(gè)候選人經(jīng)常跳槽，顯然是對(duì)自己的職業(yè)生涯沒有很好的規(guī)劃，甚至是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。例如在傳統(tǒng)制造業(yè)的高端技術(shù)人才，就不宜有頻繁的跳槽現(xiàn)象。
其次，從候選人最近一兩次的離職情況來評(píng)估?？纯春蜻x人是如何評(píng)價(jià)之前的公司，并且是因?yàn)槭裁丛蜃鞒鲭x職的決定。有對(duì)以前的公司十分不滿、與上司不合等情況的候選人，還是要慎重考慮其的職業(yè)素養(yǎng)、溝通及適應(yīng)能力。
再次，可以從候選人與企業(yè)的現(xiàn)狀是否相符來判斷。企業(yè)是創(chuàng)業(yè)時(shí)期還是平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，是因新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目還是原職位的人離職需要補(bǔ)充人才，候選人的情況要與企業(yè)的現(xiàn)狀和招聘需求相匹配才能保證候選人可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地在新公司發(fā)展下去。
