身為一個管理者，我們在日常的管理過程中會面對許多的事，既然想要得到一些東西的話，就必須要失去一些東西，廣州獵頭講關(guān)鍵就要看管理者自身如何去抉擇了。那么我們經(jīng)常面對的得失都有哪些呢？
【1】規(guī)章嚴(yán)密，得到了穩(wěn)定，失去了靈活
在管理者管理下屬員工的過程中，如果是一個小公司的話還好，但是一個大公司的話，就必須要有嚴(yán)密的規(guī)章制度，因為員工數(shù)量太多的話，不利于我們逐個的進(jìn)行管理。在這種情況下，一個規(guī)章制度能夠節(jié)省我們很多的經(jīng)歷，而且相比于人為的管理而言，規(guī)章制度的管理也更能服眾。但是大家都知道規(guī)章制度是死的人是活的，我們有時候在實際的工作執(zhí)行過程中會碰到許多情況，有時候規(guī)章制度要求不能做的，恰恰是我們需要去做的，如果嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事的話，會失去一定的靈活性。
【2】下放權(quán)力，得到了省心，失去了把控
管理者在管理下屬的過程中肯定是要把權(quán)力進(jìn)行下放的，在下放的過程中，我們可以有更多的時間和精力投入到更重要的工作中去，但是分配給員工的工作，我們自然也就失去了其中的把控能力。這就要求我們在下放權(quán)力的時候，一定要挑選好員工，秉承用人不疑，疑人不用的原則。
【3】獎懲機(jī)制，得到了效率，失去了金錢
在大部分公司里面，為了激勵員工，為公司創(chuàng)造更大的利潤和效益，都會進(jìn)行一定的獎懲機(jī)制，獎勵機(jī)制能夠幫助員工，更有動力的工作，想方設(shè)法的為公司創(chuàng)造一定的利益，但是在增加員工積極性的同時，企業(yè)的管理者也損失了一定的利益。但是從總體上來看這點利益的損失，是利大于弊的，因為我們投入的只是一部分，但是它卻能夠為我們帶來更大的利益。
