如今很多創(chuàng)業(yè)公司在招聘時都會遇到一些尷尬問題，例如公司沒名氣、薪資不給力、福利待遇不誘人等等。那么當(dāng)獵頭需要為初創(chuàng)期公司招人時該如何出招呢？
人才能到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發(fā)揮自我的地方，如果這個平臺在大企業(yè)能夠得到的話，人才往往會選擇大企業(yè)的穩(wěn)定和管理完善。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)真心需要留住人才的話，就應(yīng)該給人才提供一個大企業(yè)所沒有的平臺，就像營銷戰(zhàn)役一樣做差異化營銷推廣。給人才提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實(shí)現(xiàn)自我夢想的平臺，這種平臺在大企業(yè)這艘航母是無法得到的。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理系統(tǒng)小而全，每個人才只要被激發(fā)起濃厚的學(xué)習(xí)興趣，就有機(jī)會掌握各種崗位的技巧；加上創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，人才就會有被一次次被帶到一個無法預(yù)見的未來高度，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能真正給予人才這樣的舞臺，何愁沒有人才來公司并肩作戰(zhàn)呢？
作為初創(chuàng)型企業(yè)既然選擇找獵頭來進(jìn)行招聘，那么所招聘的人才必然是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的，也是創(chuàng)始人非常重視的。那么，給予人才的工資水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。當(dāng)然，具體還需根據(jù)公司實(shí)際情況而定。另外，公司還應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才成本和未來發(fā)展?fàn)顩r，為每個愿意來公司工作的人才量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，讓人才看到在這個平臺能獲得的發(fā)展前景，這樣，人才也不容易流失掉。
作為初創(chuàng)型公司自身也需要不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)，既要熟悉行業(yè)的大趨勢，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實(shí)感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個人才都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗(yàn)中。
獵頭還需建議初創(chuàng)公司充分信任人才，并給予激勵人才施展才華的空間和機(jī)會。人都是具有感知性的，管理人員對人才的信任和關(guān)注，人才在每一天、每個細(xì)節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要充當(dāng)導(dǎo)師、教練和將帥的角色，而來企業(yè)的人才需要被訓(xùn)練成為自學(xué)成才的好學(xué)生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。
公司創(chuàng)始人的魅力在一開始會吸引到人才，創(chuàng)始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優(yōu)點(diǎn)吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創(chuàng)始者的魅力已經(jīng)無法再深深吸引到人才了，因?yàn)槿瞬乓呀?jīng)回歸到理性的狀態(tài)，此時更需要的是一種文化來幫助人才留住動蕩的心。創(chuàng)始人和管理者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來公司的夢想，并帶領(lǐng)他們一起實(shí)現(xiàn)夢想，公司的夢想和人才的夢想是相結(jié)合的話，人才也就沒有離開的理由了。
