獵頭，很多時候并不能參與到企業(yè)和候選人之間的現(xiàn)地面試環(huán)節(jié)，這就需要獵頭對整個面試流程進行把控與跟蹤。面試前需要向企業(yè)方確認好面試的流程、面試匯報對象、主要涉及的問題領域，并與候選人做好面試準備，最好提醒候選人也準備幾個想要了解的問題，適時在面試環(huán)節(jié)提出。
要注意的是，獵頭對候選人的面試輔導需要有針對性，要針對這個公司這個崗位，有針對性地去準備才能讓候選人與職位間的匹配程度得到更好的實現(xiàn)。以下是一些老獵頭在做候選人面試前輔導時提及的關鍵點：
首先，候選人面對的第一關是要在3-5分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。好的獵頭會幫助你做模擬面試演練，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。
除了專業(yè)、經(jīng)驗和敬業(yè)等通用要求外，不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。比如，營銷類職位側(cè)重溝通力、客戶拓展力、機敏性；財會類側(cè)重嚴謹度、原則性；技術研發(fā)類側(cè)重邏輯性、專業(yè)性；企劃、創(chuàng)意類職位側(cè)重策劃力、思維的發(fā)散性；工程類側(cè)重執(zhí)行力、實操性；人力資源類側(cè)重親和力、溝通力、推動力；行政服務類側(cè)重服務性、熱情度和細致度；而中高層管理類職位則側(cè)重認知的高度、領導力、協(xié)調(diào)整合力等。
每家企業(yè)有不同的企業(yè)文化和對人才的軟性傾向，有強調(diào)溝通協(xié)調(diào)力的、有強調(diào)執(zhí)行力的，也有強調(diào)團隊協(xié)作或職業(yè)感的等等，雖然每個人的風格已經(jīng)基本定型，但面試時不妨適當做有針對性的表現(xiàn)。筆者在接到每一個獵頭單時，在全面了解其企業(yè)背景、職位職責和任職要求外，也要了解其企業(yè)文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風格與成長背景、對人才的軟性要求和企業(yè)的經(jīng)營與管理模式等。
除了與候選人過面試流程，獵頭還可以提醒候選人可以去看看企業(yè)的官網(wǎng)，多多了解企業(yè)資料，另外準備正裝出席面試，提醒候選人不要遲到，最好提前10分鐘到達，熟悉環(huán)境。如果涉及到談薪資環(huán)節(jié)，候選人應給出范圍而不是具體的數(shù)；與企業(yè)出現(xiàn)分歧的話，候選人不要繼續(xù)談下去而是把問題拋給獵頭。如果由獵頭出面的話還有緩和的余地。
