在很多企業(yè)眼中，獵頭就是給了錢就要辦好事的活兒，“既然我們付了高額的獵頭費(fèi)用，獵頭就該以最快速度給我們找到人?！比缓笸ㄟ^眾多的成功案件我們總結(jié)出，那些招聘比較順利、人才快速到位的成功案例中，企業(yè)的配合度起到了非常重要的作用，甚至可能是決定作用。
HR的配合程度往往直接影響著招聘的完成效率。所以，想要做到高效招聘，HR和獵頭一定不是對(duì)立關(guān)系，而是合作關(guān)系，甚至是好拍檔。
一些HR覺得獵頭無非是有一些渠道可以更快地找到人，而這些渠道自己也可以用，人才自己也可以找。然而，很多人才特別是高端人才，是根本無法通過普通渠道或是常用渠道找到的，更別說想要挖某個(gè)大咖了。
對(duì)于HR來說，要有正確的招聘觀，招聘不同level的人才就要用不同的招聘方式和渠道，普通崗位用用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站就可以了，但中高端的職位只有通過獵頭來找人才是最有效率的。中高端人才不愁工作崗位，也不會(huì)通過投遞簡歷的方式一家家找，很多搶手的稀缺人才在職期間就會(huì)不斷地被“松土”，直到獵頭高手給挖走。所以，HR要明確，如果這個(gè)職位很重要并且急招，那找獵頭沒錯(cuò)。
另一方面，獵頭因?yàn)槭翘幵谄髽I(yè)和人才之間的第三方，要維持好三者之間的關(guān)系一定要不偏不倚，處理問題要從雙方的角度綜合考慮，找到雙方都可以接受的平衡點(diǎn)，維護(hù)雙方的利益。同時(shí)，與HR建立好合作關(guān)系，向HR表現(xiàn)出自己專業(yè)的一面，獲得充分的信任，推薦人才才能更順利。
很多獵頭會(huì)在與企業(yè)交流不順暢或出現(xiàn)分歧時(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)對(duì)立的態(tài)度，認(rèn)為是企業(yè)故意不配合或就是不靠譜，然而很多時(shí)候是因?yàn)殡p方?jīng)]有站在彼此的立場上思考問題，而只是追求自身利益。想要成為好的獵頭，首先要做的就是成為企業(yè)的合作伙伴，那么對(duì)自己的定位也要正確的認(rèn)識(shí)才行。只有處在互利的關(guān)系中，才能得到企業(yè)充分的配合和幫助，獵頭工作才能更順利。
