轉(zhuǎn)職跳槽的同時(shí)，大家都希望獲得更高的薪資，畢竟轉(zhuǎn)職伴也隨著原有資源的損失。但一部分人卻對(duì)轉(zhuǎn)職帶來(lái)的薪資提升有過(guò)高的期望。當(dāng)面對(duì)這樣的候選人時(shí)，獵頭要如何處理呢？
首先確定為什么候選人有這樣的期望？—作為獵頭顧問(wèn)，一定要清楚了解候選人的各種想法。首先，我們應(yīng)該分析候選人這么說(shuō)的本意是什么？有的候選人意向性不是不強(qiáng)，要求高薪水可能只是為不考慮機(jī)會(huì)而找的借口，這種情況下再多勸說(shuō)也只是徒勞；有的候選人確實(shí)是在考慮機(jī)會(huì)，但是想試探一下用人單位的底線，當(dāng)然如果能夠多爭(zhēng)取一點(diǎn)薪資福利肯定更好；還有一種候選人的確是看重薪水，一定要翻倍才考慮機(jī)會(huì)。了解了候選人的本意，我們才能針對(duì)性的解決問(wèn)題。
我們必需判斷候選人所說(shuō)的是否真實(shí)。如果是真實(shí)的，那么就要判斷候選人是否真的具有double的能力，如果沒(méi)有，根據(jù)實(shí)際情況向候選人分析解決。
offer的影響因素很多除去基本工作能力之外還包含溝通能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力等等?？梢栽敿?xì)與候選人分析與該職位的匹配度：如職位所需的技能？過(guò)去工作中的表現(xiàn)？可以為公司帶來(lái)的資源？過(guò)去的工作經(jīng)歷、教育背景？還是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力？一條一條分析下來(lái)，讓候選人自己來(lái)確定自己的價(jià)值，如果候選人真的值得翻倍的薪資，那么獵頭顧問(wèn)應(yīng)該盡力向用人單位爭(zhēng)取。
除候選人之外，獵頭顧問(wèn)還應(yīng)該考慮客戶和市場(chǎng)需求。如果市場(chǎng)上真的是非此人不可，那么顧問(wèn)可以協(xié)商雙方，盡量滿足雙發(fā)的需求。候選人在市場(chǎng)上的稀缺性往往讓其擁有更高的議價(jià)空間。越是難招的、緊缺的、搶手的人越有資本要高薪資。獵頭面對(duì)候選人的薪資問(wèn)題，需要從多個(gè)角度結(jié)合起來(lái)進(jìn)行判斷。
