獵頭在推薦候選人的過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行背景調(diào)查是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)遇到有人為了爭(zhēng)取到工作機(jī)會(huì)而對(duì)自己的簡(jiǎn)歷造假。在面試的時(shí)候也會(huì)有候選人“不真誠(chéng)”，那么獵頭要如何處理候選人的這種不真誠(chéng)呢？
首先，如果是比較不錯(cuò)的候選人，獵頭首先要做的是適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作，側(cè)面告訴他提供虛假信息會(huì)給自身帶來(lái)來(lái)不好影響，希望候選人在面對(duì)顧問的過(guò)程中能夠坦誠(chéng)一些。如果候選人愿意說(shuō)明情況，則可以視情況而定，做適當(dāng)修飾，同時(shí)在與客戶公司HR溝通時(shí)，要把候選人的具體情況通過(guò)非簡(jiǎn)歷方式傳遞給對(duì)方；如果候選人還是不愿意將事實(shí)說(shuō)明，顧問則需要將背調(diào)結(jié)果擺出來(lái)，讓候選人自己做出選擇，問他是否愿意承擔(dān)后果。
另外，還需要注意的是，在做背景調(diào)查的時(shí)候，獵頭應(yīng)多問幾個(gè)人，保證背調(diào)出來(lái)的結(jié)果是正確的。在引導(dǎo)的過(guò)程中，要注意方式，人都是要面子的，不用過(guò)于直接和強(qiáng)硬。獵頭顧問在與候選人溝通簡(jiǎn)歷時(shí)，要多讓候選人舉例,讓他給出具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明工作。
不必一味追究真實(shí)，人性的弱點(diǎn)讓我們不得不真誠(chéng)面對(duì)這樣的問題，關(guān)鍵是在于被面試者對(duì)待自身工作或應(yīng)聘的崗位所表達(dá)的真誠(chéng)度。其他的所謂的不誠(chéng)實(shí)可以看做是善意的謊言。當(dāng)然，刻意隱瞞一些涉及自身的道德缺陷或涉及法律等原則性問題除外。
至于如何把握真實(shí)性建議有以下幾點(diǎn)：
一、面試前一定要做好背景調(diào)查，背景調(diào)查涉及的范圍不僅是他以前的上級(jí)，包括下級(jí)同級(jí)別的員工，有可能的話平時(shí)社交圈子也可以作為參考；
二、在面試的當(dāng)時(shí)別太循規(guī)蹈矩，可以以嘮家常形式，話題隨時(shí)穿插隨時(shí)轉(zhuǎn)換，不然就會(huì)陷入被面試人員做好的功課中去了。
