很多人甚至寧可做一個(gè)骨干員工，也不愿做企業(yè)的中層管理者。這是為什么呢？不好做，得罪人，找不準(zhǔn)定位，帶不好團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臭罵，自己做骨干員工的時(shí)候，一年也不見得被領(lǐng)導(dǎo)罵幾次，當(dāng)了主管居然一周被罵好幾次，壓力太大了！中層管理者如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢？北京獵頭講可以這3點(diǎn)出發(fā)。
一、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策
中層管理者的最主要的職責(zé)就是將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行到位、貫徹到底。怎么是執(zhí)行到位、貫徹到底呢？分解上級(jí)指標(biāo)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，然后從頭到尾跟進(jìn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，成功完成上級(jí)的大指標(biāo)。
二、找準(zhǔn)定位，不越位、不越權(quán)
在職場中，中層管理者一定要找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的職權(quán)范圍，千萬不要做出越位、越權(quán)的行為，不然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你找不準(zhǔn)自己的位置或者無視他，你就會(huì)承受無妄之災(zāi)。
三、幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決問題
作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，你的最重要職能就是幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。要想獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?，F(xiàn)實(shí)中，很多中層管理者事事請(qǐng)示匯報(bào)，一些雞毛蒜皮的小事也不敢做主，自己職權(quán)范圍內(nèi)的還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不斷地給領(lǐng)導(dǎo)制造問題，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作能力的。
