候選人（人才）和企業(yè)HR作為獵頭兩個(gè)核心的服務(wù)對(duì)象，在很多人眼中需要輔導(dǎo)或指導(dǎo)的只有候選人，他們認(rèn)為HR在招聘用人方面都是專(zhuān)業(yè)的。然而事實(shí)上，很多企業(yè)的HR并沒(méi)有想象中那么專(zhuān)業(yè)，有時(shí)候還真需要獵頭去提出專(zhuān)業(yè)的建議“輔導(dǎo)”HR如何用才、留才，特別是從候選人入職開(kāi)始。那么在入職關(guān)懷方面，獵頭可以為企業(yè)提供哪些專(zhuān)業(yè)建議呢？
一、人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)作為與新入職員工接觸的第一部門(mén)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。主要從生活和工作兩方面對(duì)新入職員工進(jìn)行關(guān)心和幫助。幫助員工介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、組織架構(gòu)及部門(mén)設(shè)置情況、辦公位置及辦公環(huán)境情況、周邊交通通行情況、員工用餐等等；工作方面要耐心介紹部門(mén)，并介紹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事，以及一些常見(jiàn)行政和人事事物的辦理流程和對(duì)接的人員。此外還有留好聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，以備員工遇到突發(fā)情況能直接求助和咨詢(xún)?？傊痪湓?huà)，要當(dāng)好新入職員工的 “貼心大姐”，扶上馬，送一程，起到娘家人的作用。
二、用人部門(mén)
獵頭據(jù)員工離職原因數(shù)據(jù)分析，員工離職的原因40%以上跟主管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。因此，用人部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和老員工對(duì)新員工的融入和成長(zhǎng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。用人部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和老員工主要從工作角度對(duì)新入職的員工進(jìn)行關(guān)懷。工作任務(wù)安排上考慮新入職員工的具體情況由易到難，多鼓勵(lì)少苛責(zé)，多給與改錯(cuò)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。工作方法上要有具體操作方案，過(guò)程中多關(guān)注，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決取得成果要及時(shí)總結(jié)和表?yè)P(yáng)。工作崗位方面要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的幫帶，能使其也水平快速提升。此外創(chuàng)建部門(mén)內(nèi)的和諧的工作氛圍也很重要，部門(mén)內(nèi)聚餐、外出活動(dòng)往往比一本正經(jīng)的說(shuō)教更有效。
三、公司層面
上述兩個(gè)部門(mén)畢竟是部門(mén)小環(huán)境，一家公司要想讓新員工迅速融入，一個(gè)具有開(kāi)放性和包容性的文化氛圍和管理大環(huán)境同樣十分重要。能否給予新員工施展才華的工作平臺(tái)和空間；能否提供包容員工個(gè)性和改錯(cuò)成長(zhǎng)的工作環(huán)境；新老員工能否形成和諧融洽、協(xié)作奮發(fā)的團(tuán)隊(duì)氛圍等，這是一個(gè)企業(yè)能否永葆活力、長(zhǎng)盛不衰的必要條件。
