北京獵頭分享創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？務(wù)必牢記9條原則。
1.功課要做足 商機(jī)的選擇要慎重，因?yàn)槟悴皇谴蠊荆蟹稿e(cuò)的余地和再戰(zhàn)的余力，在資本和技術(shù)只算堪堪夠用的情況下，切忌好大喜功，務(wù)必腳踏實(shí)地，最大可能地做好第一桶金。要選擇熟悉的行業(yè)，要做行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，產(chǎn)品分析和消費(fèi)者分析，不要妄談戰(zhàn)略，那是大公司的事兒，還沒(méi)站穩(wěn)就想著往哪兒飛，那是可笑至極的，創(chuàng)業(yè)伊始，就一點(diǎn)：活下去，掙錢(qián)！
2.做別人沒(méi)想到的
創(chuàng)業(yè)是否成功關(guān)鍵在于機(jī)會(huì)的解讀和把握，大家都認(rèn)為是機(jī)會(huì)時(shí)，它就已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了，大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。如果是大家都看到的機(jī)會(huì)，那就換個(gè)角度把握機(jī)會(huì)。少因果思維，善逆向思維；少邏輯思維，善創(chuàng)新思維；少收斂思維，善發(fā)散思維。這樣才能步步先機(jī)。
3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)刻警醒
不同于老一輩那個(gè)年代，現(xiàn)在的企業(yè)，沒(méi)人敢說(shuō)自己是高枕無(wú)憂的，強(qiáng)大如諾基亞，一夜之間就轟然倒塌，小企業(yè)更是隨時(shí)面臨生死考驗(yàn)。作為老板，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一刻也不能忽視，應(yīng)該系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、人員等風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分析、監(jiān)控、規(guī)避和預(yù)防。同時(shí)，認(rèn)真研讀他人的失敗經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，避免犯錯(cuò)。
4.成功關(guān)鍵在于“快”
能不能賺到錢(qián)，關(guān)鍵看你夠不夠快，捕捉商機(jī)要快，商業(yè)策略要快，落實(shí)執(zhí)行要快，產(chǎn)品交付要快，響應(yīng)客戶(hù)要快……總之，“快”貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)之中，只有高效的執(zhí)行力才能獲取優(yōu)于對(duì)手的商業(yè)成功。打造執(zhí)行力，必須做到四個(gè)字：快（行動(dòng)）、準(zhǔn)（目標(biāo)）、嚴(yán)（要求）、狠（考核）。
5.老板說(shuō)了不算，制度說(shuō)了算
有很多老板，覺(jué)得公司是自己，所有事情就都得他說(shuō)了算，殊不知，這樣一言堂式的管理注定只能把企業(yè)維持在小作坊的規(guī)模，永遠(yuǎn)不可能做大做強(qiáng)。因?yàn)橹厝酥吻宸ㄖ?，?shì)必造成管理混亂，無(wú)章可循。老板們需要認(rèn)清：靠制度管人、靠流程管事。制度為公司畫(huà)出規(guī)矩方圓，制度才是公司真正的老板。
6.善于用人，和優(yōu)秀的人共事
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從公司創(chuàng)建開(kāi)始，重視人才就應(yīng)成為公司的導(dǎo)向，并把引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，提拔人才，儲(chǔ)備人才作為公司發(fā)展的基本攻略，不要做個(gè)小氣的老板，慷慨地與人才分享利益，愿意和比自己優(yōu)秀的人共事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人才給你帶來(lái)的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)超你的想象。
7.質(zhì)量是生存的根本
不管你經(jīng)營(yíng)的什么項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量一定是重中之重，它是企業(yè)口碑的最直接影響因素，是贏得客戶(hù)信任和持續(xù)獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。小公司要強(qiáng)大，必須靠質(zhì)量說(shuō)話。生產(chǎn)過(guò)程要推行零缺陷管理、目視化管理和防錯(cuò)方法，確?！耙淮尉桶咽伦稣_”。
8.不要只盯著客戶(hù)的錢(qián)袋子
經(jīng)營(yíng)的目的就是想辦法賺客戶(hù)的錢(qián)，這無(wú)可厚非，但如果老板只會(huì)盯著客戶(hù)的錢(qián)袋子，那說(shuō)明他格局還不夠大，眼界還不夠高。過(guò)去的銷(xiāo)售模式下，由于商家與客戶(hù)信息不對(duì)等，客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)，商家只需要讓客戶(hù)相信產(chǎn)品夠好就行了。但現(xiàn)在，咨詢(xún)發(fā)達(dá)，信息透明，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)越來(lái)越不好“忽悠”了，所以，需要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，要更多地?fù)Q位思考，了解、滿足甚至引導(dǎo)客戶(hù)需求，構(gòu)筑合作共贏的賣(mài)賣(mài)關(guān)系。
9.企業(yè)文化是面大旗
公司要強(qiáng)大，文化先強(qiáng)大。文化興，人才興，公司興。企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的，也不是貼在墻上的，而是可以考核的。正確的企業(yè)文化系統(tǒng)，應(yīng)該是使命、愿景的認(rèn)同+責(zé)任和信守企業(yè)文化的考核激勵(lì)。企業(yè)文化是面大旗，指引著公司氛圍和員工奮斗的導(dǎo)向，建立并貫徹科學(xué)上進(jìn)的企業(yè)文化，有利于鼓舞人心，有利于吸納和穩(wěn)固人才，有利于公司形成并保持凝聚力和戰(zhàn)斗力。
