如何提升獵頭公司的招聘效率？
1、提升業(yè)務(wù)定位清晰度 要提升業(yè)務(wù)的定位清晰度首先要建立以智能為導向的定位體系，并集中獵頭公司的資源來提高其市場競爭力，最終達到提升招聘效率。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當前訂單中比例較大的五類行業(yè)分別為工程（16%）、銷售（15%）、供應(yīng)鏈（12%）、質(zhì)量（12%）、生產(chǎn)（10%）。而且這五類訂單受其行業(yè)影響較小，因此獵頭公司可從這五類行業(yè)入手，建立自己核心競爭力。
其職能的劃分主要分兩步走，即以智能為導向進行劃分，將具有相關(guān)經(jīng)驗或特長的
獵頭顧問劃分為五個小組，每個小組分別負責自己領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。以此為基準，不斷提升該組獵頭顧問領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識等；按智能領(lǐng)域?qū)ν膺M行市場營銷，當獵頭公司的組織體系建成后，尤其是高素質(zhì)人才庫積累達到1000人以上后，可進行具有針對性的市場營銷，通過市場營銷手段，不斷輻射周邊，占領(lǐng)更大的
獵頭市場。
2、提升訂單的反應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量
①做好客戶的專項評估
不論訂單數(shù)的多少，首先都要對客戶做好專項評估，找出重點客戶。從而完成對訂單的優(yōu)先排序。
②做好資源的整合
在
獵頭公司內(nèi)部，做好各個獵頭顧問的資源共享，能夠有效提升訂單的反應(yīng)速度，為訂單客戶在最短時間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的候選人。
③提升獵頭顧問的項目管理能力
每一個訂單都是一個單獨的項目，項目的管理，即訂單開發(fā)、訂單操作、與客戶協(xié)調(diào)、安排、跟進，最終促成訂單。因此
獵頭顧問的項目管理能力至關(guān)重要。獵頭顧問的管理能力需在實踐中不斷的總結(jié)、學習和提升。
3、提升顧問的專業(yè)素養(yǎng)
獵頭公司雖數(shù)人才招聘行業(yè)，其本身就是一個企業(yè)，自身也有人員流失。因此，公司自身也要做好人才的引進和培養(yǎng)，不斷提升整體獵頭顧問的專業(yè)素養(yǎng)，引進和培養(yǎng)一批任職經(jīng)歷豐富、
獵頭工作經(jīng)驗豐富、個人交際能力寬廣、領(lǐng)導能力出色的顧問。
