如果你的候選人被“前任”公司傷得很深，最初就意志堅(jiān)定想要換工作，那么作為獵頭的你可以暫時把心放下，這種情況發(fā)生在你的候選人身上幾率較小。反之如果你的候選人當(dāng)初只是抱著試試看態(tài)度，騎驢找馬，對所在公司的評價也比較曖昧。那么作為獵頭的你要小心了，一旦出現(xiàn)上述的情況，十之八九他會被原公司留下。
當(dāng)然作為獵頭站的角度要對，不是跟候選人口舌上一爭高低，而是站在他的立場上，幫他分析被留下對于他自身有什么危害。以下給大家?guī)讉€說服候選人的理由，僅供參考。
●公司對于每個員工，部門的預(yù)算都是固定的。如果出現(xiàn)額外的開銷，勢必影響到部門的其他員工。要不就是其他人員年終獎受到影響，要么該員工明年不能加薪。反正羊毛出在羊身上。
●職場里沒有秘密。無論是你為什么離職也好，為什么被留下也好，部門的其他員工相信都了解所謂的“事實(shí)”。那么這些被你影響了利益的員工今后該如何對待你，是孤立你？還是背后給你小鞋穿？只有你想不到?jīng)]有別人做不到！
●如果留下對于個人的職業(yè)信譽(yù)受損，無論是在獵頭圈，還是新公司。原公司也是一樣，對于原公司來說因?yàn)槟懔粝铝朔炊a(chǎn)生不信任。認(rèn)為此員工是個出爾反爾的人，那么作為一個決策力的領(lǐng)導(dǎo)者來說，會重用這樣一個人嗎？答案不言而喻。
