創(chuàng)業(yè)者在起步的時(shí)候，女性創(chuàng)業(yè)者比例和男性創(chuàng)業(yè)者比例沒(méi)有太大的差異，然而走到后面會(huì)有比較大的差異，獵頭非認(rèn)為其原因有很多，但是不管是什么，目前我國(guó)已經(jīng)有4%-5%女性企業(yè)家了，那么女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功，獵頭建議做到下面四件事情。
1、以目標(biāo)和夢(mèng)想牽引
想成功的人一定要保持自己的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想一直存在，一定要把夢(mèng)想好好地保存在你的心里，只有這樣你才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。女性創(chuàng)業(yè)者很多的失敗是源于自己的放棄，不能夠持續(xù)地接受挑戰(zhàn)；或者自己的夢(mèng)想和目標(biāo)并沒(méi)有那么大，發(fā)展到一定階段，開(kāi)始質(zhì)疑自己的目標(biāo)和追求，堅(jiān)持不下去。
2、承擔(dān)責(zé)任時(shí)，沒(méi)有性別之分
對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，并不存在「性別」，男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者都必須承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任，在理想和現(xiàn)實(shí)之間放上「行動(dòng)」，一樣的擔(dān)當(dāng)，一樣的行動(dòng)，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出。
3、要學(xué)會(huì)放手給伙伴和團(tuán)隊(duì)
當(dāng)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想不斷地去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)很難，一個(gè)人不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通常情況下，女性創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)者比較緊張自己的伙伴或者團(tuán)隊(duì)成員，總是擔(dān)心他們做不到最好，總是不放心他們，因此常常事無(wú)巨細(xì)的關(guān)注、叮嚀甚至直接出手去做，但是，獵頭建議女性創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)信賴(lài)團(tuán)隊(duì)，放開(kāi)自己的擔(dān)心，讓伙伴或者團(tuán)隊(duì)成員能夠自己去做。
4、開(kāi)放式學(xué)習(xí)
1）.接受不同的觀點(diǎn)
面對(duì)不同的觀點(diǎn)、不同的思想，每個(gè)企業(yè)家都要努力去接受，不是接受這些觀點(diǎn)和思想本身，而是把自己打開(kāi)，接受不同的意見(jiàn)。
2）.因?qū)W習(xí)而改變
企業(yè)家每次學(xué)習(xí)之后，一定要找到可以改變的落腳點(diǎn)。
3）.超越自我，勇于放下「經(jīng)驗(yàn)」與「長(zhǎng)處」
企業(yè)家、要不斷地超越自己，有目的地放掉自己的「長(zhǎng)處」。如果擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)管理，可以嘗試去開(kāi)拓資源；如果擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，也要考慮如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。因?yàn)槠髽I(yè)的老板是不可替代的，必須不斷成長(zhǎng)、超越。
4）.團(tuán)隊(duì)要不斷擴(kuò)充、迭代
只有不斷有新鮮的血液、新的團(tuán)隊(duì)成員加入，企業(yè)才能迭代、成長(zhǎng)。
