隨著開放的深入，過去是走出中國(guó)，沖出亞洲，走向世界，而在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化浪潮下，中國(guó)品牌直接對(duì)標(biāo)全球市場(chǎng)，進(jìn)行海外傳播與耕耘。目前，中國(guó)品牌對(duì)比其他國(guó)家在贏得消費(fèi)者信任這件事上，還得加倍努力，奮起直追，但是起碼對(duì)中國(guó)品牌活躍度提高，認(rèn)可度越來越高，這是對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)可。
對(duì)于獵頭而言，給我印象最深的中國(guó)品牌是華為。華為由是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，如今做到不懼美國(guó)，日本封殺的中國(guó)品牌著實(shí)不易，被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。最近因加拿大當(dāng)局以美國(guó)要求為由拘押華為公司CFO孟晚舟從而導(dǎo)致華為股市下跌，隨后華為宣布營(yíng)收將同比增長(zhǎng)17%左右，超過7000億人民幣，正式成為千億美元俱樂部成員之一，全世界為之顫抖！華為面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，通過突破層層障礙，將產(chǎn)品深入人心，在海外市場(chǎng)立足這值得其他中國(guó)品牌學(xué)習(xí)。針對(duì)中國(guó)品牌如何在海外生根落地，獵頭以個(gè)人觀念給出以下建議：
1.公司的策略
華為之所以能成功當(dāng)然離不開領(lǐng)導(dǎo)者的策略，一個(gè)成功的公司發(fā)展方向定位要準(zhǔn)確，懂得利用網(wǎng)絡(luò)中超級(jí)網(wǎng)紅和明星策略，擁有成熟的內(nèi)容渠道，自帶粉絲，能夠幫助公司淡化文化差異，更快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并獲得用戶。
2.加強(qiáng)宏觀風(fēng)險(xiǎn)把控
對(duì)于出海企業(yè)，必須要關(guān)注的就是海外市場(chǎng)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。例如瞬息萬變的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系，海外市場(chǎng)政經(jīng)環(huán)境的變化隨時(shí)可能給中國(guó)海外品牌的進(jìn)一步開拓帶來不小阻力。
3.選對(duì)傳播渠道
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，印度、馬來西亞、巴西分別有82%、77%和70% 的消費(fèi)者，通過社交媒體獲取中國(guó)品牌相關(guān)資訊；而美國(guó)、俄羅斯的消費(fèi)者，則主要通過在線廣告了解中國(guó)品牌的相關(guān)信息。社交媒體已經(jīng)超越電子商務(wù)成為更有效的中國(guó)品牌傳播方式，中國(guó)品牌可以借助這一趨勢(shì)，在Facebook、Twitter等海外消費(fèi)者喜愛的社交媒體平臺(tái)上有策略地進(jìn)行品牌信息的展示與產(chǎn)品的推介，增加品牌在這些社交媒體上的可見度。
4.加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
在進(jìn)入海外市場(chǎng)后，除了傳播公司的知名度，還要積極參與解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題、幫扶教育事業(yè)。這一系列社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐，讓公司在海外市場(chǎng)建立起良好的品牌聲譽(yù)，獲得當(dāng)?shù)卣兔癖姷恼J(rèn)可。
在全球市場(chǎng)的新壓力和新挑戰(zhàn)下，中國(guó)品牌想要在世界上贏取信任，高邦獵頭認(rèn)為還得對(duì)海外傳播環(huán)境有更清楚的認(rèn)識(shí)，才能更好地進(jìn)行海外品牌傳播。
