哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇獵頭公司？
1、在人才流動(dòng)商場(chǎng)很難見到的人才。通常來(lái)講，這些難見的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，作業(yè)經(jīng)歷對(duì)比豐富并且不愁作業(yè)的人才，這樣的人才通常只能經(jīng)過熟人、兄弟、親人的介紹和獵頭公司的推薦才情愿尋覓新的作業(yè)崗位。這樣的人才很難主動(dòng)地去找公司聯(lián)絡(luò)，所以公司很難找到這些罕見、難見的特別人才。只能挑選獵頭公司來(lái)找到他們。
2、需求職位非常急迫的公司。好的人才，經(jīng)過招聘終究委以重任需求一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程。而關(guān)于一個(gè)新項(xiàng)目、新事務(wù)展開對(duì)比快，確保公司的商業(yè)方案不被對(duì)手發(fā)現(xiàn)，對(duì)高級(jí)人才需求對(duì)比急的公司。或許您需求的人選正在獵頭公司等待著您的呼喚！
3、需求定位很高級(jí)的公司。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充分強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。對(duì)高級(jí)人才的定位通常公司很難掌握，更需求很穩(wěn)重的挑選，公司常常陷于用人不疑難，疑人不用也難的兩難境地，較為煩惱。經(jīng)過獵頭公司層層選拔和深化的人事調(diào)查，足以讓這些疑問得到解決。
4、不能揭露招聘職位的公司。獵頭公司所展開的事務(wù)通常只對(duì)公司中心領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任，極好的防止公司內(nèi)部的矛盾，由于有些職位是在現(xiàn)任還未離任，假如揭露招聘很能夠形成現(xiàn)任的不穩(wěn)定（其他意想不到的狀況發(fā)作）。也有能夠經(jīng)過揭露招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同樣會(huì)致使現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生隔膜。
5、需求從外地引進(jìn)人才的公司。要確保知人善用，各盡其才最好仍是挑選滿足信賴的
獵頭公司來(lái)做。
6、經(jīng)過屢次揭露招聘，用盡了各種招聘手法，而不能招聘到滿足人才的公司。
