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重慶獵頭分享:老板選拔人才的三個基本原則

我們在任何單位的工作和就業(yè)必須考慮自己的前途和晉升問題,如果不能夠把這條路打通的話,你在這個單位里面的發(fā)展一定好不到哪兒去,絕大部分的老板選拔人才都是按照下面三個基本的準則。重慶獵頭跟大家一起來了解。

重慶獵頭分享:老板選拔人才的三個基本原則-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

【1】你能干多長時間——老板考慮的首先是你的穩(wěn)定性問題,離開這個,老板根本不會考慮提拔你當領導。

我們可以做一個簡單的假設,如果你是老板的話,你看到一個下屬能力非常強,人也非常好,但是就有一條欲望比較大,也就是心里有自己的主見和想法,遇到一個更好的單位,或者是自己認為更好的機會,自己就離開了現在的公司,給人一種特別不穩(wěn)定的感覺,你會不會提拔這樣的人,我們做完換位思考之后你就知道,長期的在一個組織里面工作,過這個組織的發(fā)展是正常的,也就是說整個組織的業(yè)務開展是在穩(wěn)步提升的,整個組織的晉升體系是完善的,你在這樣的組織里面長期的工作,你的機會是最大的,所以大家心里想的應該是如何把工作干好,而不是如何去跳槽,如何換工作,這樣才能夠符合老板的第1個選拔人才的要求,那就是長期化和穩(wěn)定性。

【2】你將來能干些什么——也就是你潛力有多大,如果沒有上升空間的話,老板也不會考慮重用你。

老板考慮問題的時候,不僅考慮當下的問題,而且考慮的相對比較長遠一些,畢竟每一個組織和公司都是有資金戰(zhàn)略的,如果你僅僅符合當下公司的需要,可能老板會利用你現在的能力,如果老板發(fā)現你具備提升的很大的空間,也就是你的可塑性很強,這種情況下老板會重點培養(yǎng)你,前提條件是你的穩(wěn)定性必須得好,一個人最大的潛質就是學習和自我改進,也就是讓老板看到你的進步是神一般的速度,就證明你的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4?。想符合這個條件其實很簡單的,只要在平時的工作當中不斷的改進工作的方法,不斷的踐行老板的思想,實現老板想要的,也就是你向上的思想必須根深蒂固,占據你大部分的時間。

【3】潛在的風險是什么——就是你的人品有多大的可塑性,你最壞會壞到什么程度。

所謂潛在的風險實際上就是對你人的綜合考量,如果老板發(fā)現你這個人愛占小便宜,老板就會對你的人品產生諸多的懷疑,假如說把你放在重要的位置上,你擁有很大的權力就會因為這些小事影響你在老板心目當中的位置,老板會覺得如果真的重用了你,你會因為占便宜這樣的小毛病利用自己的權利損害公司的利益,所以大家一定要注意這些小的毛病和細節(jié),不要因小失大。

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