Mapping（人才地圖）是獵頭工作中的重要組成部分，無論是剛?cè)胄械男氯诉€是老獵每天都會(huì)有所接觸。
隨著獵頭行業(yè)的不斷發(fā)展，獵頭行業(yè)對(duì)于mapping的要求越來越高，甚至產(chǎn)生了專門的mapping繪制公司或者繪制部門。
但是對(duì)于很多新入行和獵頭們，甚至是一些老獵頭們來說，在做mapping的時(shí)候依然走入“誤區(qū)”,浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力。
那么我們今天梳理一下在mapping過程中常見的幾個(gè)“誤區(qū)”,看看專業(yè)的獵頭顧問都是如何做Mapping的，我們今天就來一起聊一聊。
1.關(guān)于mapping的認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
誤區(qū)：
絕大多數(shù)都知道做mapping，但是在很多獵頭眼里，mapping只是一個(gè)幫助發(fā)現(xiàn)候選人的工具，是用地毯式搜索的方法搜索出來的，把企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對(duì)標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進(jìn)行分析整理以便于篩選候選人達(dá)到提高效率的方法。
解決：
專業(yè)的mapping其實(shí)要比誤區(qū)中提到的范圍大很多，也復(fù)雜很多。衡量一份mapping的標(biāo)準(zhǔn)不僅是以是否找到人為標(biāo)準(zhǔn)的，更包含了對(duì)于集團(tuán)、品牌、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)人員薪資情況、部門+人才品牌的信息梳理，可以說一份成熟的mapping，就是對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)和行業(yè)的一份深度分析，不僅能夠幫助目標(biāo)企業(yè)獵頭，更能幫企業(yè)梳理自身的架構(gòu)，為未來企業(yè)的發(fā)展起到長遠(yuǎn)的推進(jìn)作用。從工作量來說，真正專業(yè)的mapping需要大量的人力和物力支持，即使是專業(yè)的mapping部門工作人員，也需要一個(gè)月左右來繪制一家大型企業(yè)的mapping，所以mapping輕松？別開玩笑了。
耐心與知識(shí)儲(chǔ)備，是繪制mapping必不可少的兩要素
2.關(guān)于繪制mapping方法的誤區(qū)
誤區(qū)：
有很多獵頭一提起制作mapping就顯得茫然無措，很多獵頭的mapping方法還停留在去網(wǎng)上找，或者打電話詢問熟人等方式，并認(rèn)為收集到了信息就算ok，但實(shí)際上這樣的工作即使是初級(jí)的researcher也能完成，真正的mapping需要大量的技術(shù)支持人力支持，下面列舉簡單的幾種方法。
解決：
線上渠道
公司網(wǎng)站，招聘渠道，系統(tǒng)，公眾號(hào)，朋友圈，新聞等。
線上渠道可以充分了解到你所出處于的行業(yè)，尤其是目標(biāo)公司的網(wǎng)站，你可以第一時(shí)間看到行業(yè)動(dòng)態(tài)。在第一次和候選人溝通時(shí)，有話可聊，以便套出更多有用的信息。
線下渠道
候選人，通訊錄，同事，兄弟團(tuán)隊(duì)等。
線下渠道可以得到最高效，最新，最有效的信息，候選人知道的信息往往都是網(wǎng)上查不到的。但是一定要和多個(gè)候選人的提供的信息是否準(zhǔn)確。
和業(yè)內(nèi)人士接觸
優(yōu)先熟人，線人，合作過（成功/失敗），已經(jīng)離職的關(guān)系開始
這類人溝通比較方便，沒有太多限制，通常都會(huì)很順利。在每個(gè)目標(biāo)公司最好都能培養(yǎng)幾個(gè)熟人，能省去很多時(shí)間，而且結(jié)果可以做到精準(zhǔn)定位。
同候選人（以前的也算）面試要積累資料
面試是一個(gè)非常好的Mapping時(shí)機(jī)，并不是打一個(gè)電話初步確認(rèn)候選人意向后就結(jié)束了。面試是正式的，官方的，要有準(zhǔn)備。將重點(diǎn)問題提前準(zhǔn)備出來如：業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，市場(chǎng)，人員規(guī)模，部門架構(gòu)等等，努力在面試中與候選人建立更大的信任，形成長期聯(lián)系。
mapping示例
3.關(guān)于mapping用人的誤區(qū)
誤區(qū)：
有的公司會(huì)因?yàn)镸apping是一件很耗時(shí)的工作，就將他交給researcher或者junior的顧問完成，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。
為什么mapping要用資深員工？
那是因?yàn)樾率滞鶎?duì)于目標(biāo)候選人的行業(yè)情況了解不夠深入、對(duì)行業(yè)的專業(yè)資訊也積累不足。
這樣一來，新手與候選人聊不深入，除了“尬聊”之外，就只有草草收?qǐng)觯罱K沒法獲取到足夠的信息，這樣產(chǎn)出的報(bào)告也是沒有什么價(jià)值的。
了解到了mapping的常見誤區(qū)，我們就應(yīng)該知道m(xù)apping對(duì)于獵頭們和對(duì)標(biāo)企業(yè)的重要性了，那么我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中要怎樣繪制mapping呢？下面小編就梳理了幾種常見的mapping方式，希望對(duì)大家的獵頭工作有所幫助。
常用mapping方法梳理
關(guān)于mapping，其實(shí)每個(gè)高端獵頭都有他們獨(dú)特的方法，下面列舉幾個(gè)獵頭們常用的mapping方法，方便不太了解mapping的朋友們快速入門，完成任務(wù)。
方法：
雙維度人才九宮格
示例
九宮格是經(jīng)常使用的工具之一，根據(jù)績效和潛能兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行考核。
以核心能力及績效評(píng)價(jià)作為兩軸，每一軸依不同能力展現(xiàn)的程度再細(xì)分為三個(gè)層次，交叉發(fā)展出九個(gè)不同的人才評(píng)估結(jié)果區(qū)域。
不同的人才評(píng)估區(qū)域反映出不同的人才發(fā)展需求與策略。針對(duì)高潛質(zhì)的員工，為他們甄選合適的導(dǎo)師，提供未來職業(yè)發(fā)展上的建議與咨詢，有助于他們對(duì)全面了解其自身的職業(yè)規(guī)劃。
人才盤點(diǎn)圓桌會(huì)議
示例
這個(gè)方案全員參與，它的好處就在于：
1.集體參與，挖掘潛力：
公司從上至下的分級(jí)盤點(diǎn)，挖掘每個(gè)層級(jí)的高潛人才，識(shí)別每個(gè)層級(jí)的團(tuán)隊(duì)健康度。
2.識(shí)人育人，樹立文化：
讓領(lǐng)導(dǎo)者直接參與人才評(píng)價(jià)與發(fā)展，提高內(nèi)部人才管理能力，樹立人才發(fā)展的組織氛圍。
3.貼近業(yè)務(wù)，人才流動(dòng)
在盤點(diǎn)過程中HR參與盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)研討促動(dòng)內(nèi)部人才橫向流動(dòng)。
