對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，最崩潰不是沒(méi)人投簡(jiǎn)歷沒(méi)人面試，而是發(fā)了offer候選人卻拒絕了。為什么會(huì)發(fā)生這種情況呢？我們今天來(lái)分析一下：
1、候選人要走的流程太多、耗時(shí)太長(zhǎng)
有一些公司，“麻雀雖小五臟俱全”，我的意思是，公司不大，規(guī)矩和流程卻很多。候選人要走完全套流程下來(lái)，黃花菜都涼了，到手的候選人可能已經(jīng)有了別的offer。
很多人在面試的時(shí)候都遇到過(guò)這種情況：HR讓回去等通知，等了一個(gè)星期卻沒(méi)有等到任何消息。這個(gè)時(shí)候，面試者往往會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)被淘汰了。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，如果對(duì)候選人有興趣，一定不能讓他們等太久，及時(shí)發(fā)出通知，可以穩(wěn)住候選人的心。因此，改進(jìn)招聘流程、縮短時(shí)間是非常必要的。
2、面試官不專業(yè)、太高高在上
HR和候選人是一個(gè)雙向選擇的關(guān)系，HR不能只把候選人當(dāng)成“求”職者，端出高高在上的態(tài)度會(huì)讓給他們留下壞印象。在面試時(shí)觀感不佳，候選人自然會(huì)拒絕offer。
在面試的前后，一個(gè)親切的前臺(tái)、一杯熱水可能都會(huì)讓候選人直觀的感受到企業(yè)文化，注重細(xì)節(jié)也是非常重要的。
3、對(duì)薪酬不滿意
可以說(shuō)，薪酬問(wèn)題永遠(yuǎn)是候選人最關(guān)心的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致候選人放棄這個(gè)工作機(jī)會(huì)。
在面試談薪過(guò)程中，如果遇到HR一直壓價(jià)的情況，候選人即使當(dāng)時(shí)沒(méi)說(shuō)什么，回家想想也會(huì)后悔。一方面，薪酬是候選人能力的體現(xiàn)，如果一味壓價(jià)，候選人會(huì)認(rèn)為自己的能力得不到認(rèn)可。
所有企業(yè)都想最實(shí)惠的價(jià)格招到最好的人才，但這幾乎是不可實(shí)現(xiàn)的，在可支付薪酬范圍內(nèi)找相應(yīng)層次的人才，這才是最合理。
