獵頭網(wǎng)招聘是當?shù)仄髽I(yè)運用比較多的，不專業(yè)的獵頭網(wǎng)依舊存在，對于企業(yè)而言，有的甚至打著不收取預(yù)付款的旗號、獵頭費用最低，等等，各種的坑蒙拐騙企業(yè)，最后隨便推薦了一個候選人，更多的是浪費企業(yè)的招聘時間。本身運用獵頭網(wǎng)招聘是為了縮短了招聘周期保證了人才的質(zhì)量，不僅這樣還能降低了企業(yè)的用人風(fēng)險，而在選擇獵頭網(wǎng)招聘時一定要認清楚?獵頭網(wǎng)招聘哪家好呢?
對企業(yè)來說，從獵頭顧問的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務(wù)機構(gòu)的真實水準了。獵頭網(wǎng)認為優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經(jīng)過認真過濾的。是找一個合格的候選人就推薦，并努力推銷?還是在對市場上匹配人才全面的訪尋中，得出好中，差的結(jié)論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問公司的專業(yè)程度了。
部分企業(yè)考慮的公司的預(yù)算方面或者為了貪圖一些小便宜，最后只會浪費更多的費用。不專業(yè)的獵頭網(wǎng)存在，但專業(yè)的獵頭網(wǎng)眾多，哪家好?選擇哪家使企業(yè)考慮的一個因素，有的企業(yè)覺得哪家貴哪家就好，哪家口碑好哪家就好，但好的獵頭公司不一定最適合該企業(yè)合作，好的獵頭網(wǎng)眾多，那企業(yè)該不會都合作吧。對獵頭網(wǎng)，進行分析是企業(yè)欠缺的一個方面。
這就是獵頭顧問公司和招聘服務(wù)公司的區(qū)別。獵頭網(wǎng)做法是全面調(diào)研市場上的合格候選人的情況，分析出市場上目標候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問認為最合適的候選人來比較，篩選，并會給客戶市場分析報告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調(diào)研報告，讓客戶做參考。而不是找到一個候選人就盡力的推銷，或甚至分不出好中差的，通過試錯來找感覺。
另外，對候選人的推薦也是一個動態(tài)管理和推動的過程。就算客戶鎖定了一個目標候選人，候選人的訪尋工作也不能停止。對于候選人來說，上學(xué)，工作，婚姻，都是人生大事，換一個工作不是一個簡單的決定，候選人隨時有可能因為某個突發(fā)的問題導(dǎo)致放棄換工作的想法。所以鎖定一個目標候選人就停止訪尋的工作對客戶是不負責(zé)任的，沃銳獵頭在訪尋階段的目標是：永遠要有備胎，時刻不允許僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過試用期，才可以停止該職位的訪尋。
之所以有這樣的掌控力，是因為在沃銳獵頭大量的優(yōu)秀顧問都來自各個行業(yè)的有多年從業(yè)經(jīng)驗的資深人士，而非完全來自人力資源專業(yè)。他們有行業(yè)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)歷和積淀，懂得公司的內(nèi)外運作和管理，這可以使獵頭很好的理解客戶的業(yè)務(wù)及用人需求，也提高了溝通協(xié)調(diào)的效率。
獵頭在服務(wù)企業(yè)的過程中，總是能用最合理的性價比，為用人企業(yè)做更多服務(wù)，這讓他們與眾多企業(yè)達成了合作關(guān)系，從而形成了對垂直行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)人才的全方位了解。最后，獵頭網(wǎng)說一個評判“好獵頭”的終極標準：企業(yè)在與獵頭顧問合作后，人才招聘成本得到了節(jié)約、用人效率得到了提高，這比其他任何標準都直接有用。
