對于很多專業(yè)性強(qiáng)的崗位，HR可能只了解到泛泛的點(diǎn)卻無法非常專業(yè)地篩選人才，這是很多HR的痛點(diǎn)。那么作為顧問，作為HR的幫手，獵頭可以該如何幫助HR解決這一痛點(diǎn)呢？
一個很好的方法就是獵頭推薦人才的同時附上專業(yè)的推薦報告。
推薦報告在國外是獵頭做單、推薦人選時的標(biāo)配，如果沒有推薦報告等于你不是一個專業(yè)的獵頭。在國內(nèi)，也有越來越多的獵頭將推薦報告作為推薦人才的工具使用，但其還有一個非常重要的作用就是幫助HR快速了解一個人選，快速判斷這個人是否合適。而如果可以節(jié)省HR的時間，讓其篩選人才的效率提升起來，那么推薦報告也會起到幫助HR、同時與HR建立更良好的合作關(guān)系。因為HR可以切身體會到你對他的用心和幫助，這是非常加分的。
下面與大家分享一下獵頭寫推薦報告需要注意的幾個點(diǎn)：
1、候選人亮點(diǎn)的提取，確保企業(yè)HR和用人部門一眼看出候選人的優(yōu)勢，對候選人產(chǎn)生興趣；2、通過了解候選轉(zhuǎn)職期待，判斷適合推薦哪家公司；3、針對推薦企業(yè)讓候選追加項目經(jīng)歷，確保企業(yè)判斷的準(zhǔn)確和面試的順利；4、提前和候選聊市場薪酬行情，保證候選提出合理的薪酬期待，以便后續(xù)談薪順利；5、做好企業(yè)的優(yōu)勢背景溝通，能夠讓候選人對企業(yè)有足夠的興趣；6、針對不同職位進(jìn)行不同的推薦報告書寫，保證候選人和職位的關(guān)聯(lián)性緊密。
一些獵頭對于推薦報告會有錯誤的認(rèn)識，覺得推薦報告應(yīng)該是幫助自己對人才進(jìn)行推薦的，那么當(dāng)然可以要凸顯候選人值得推薦的部分，讓HR覺得“這個人太適合了，就是他了”。然而推薦報告的客觀性、準(zhǔn)確性其實(shí)更加重要，一味“吹捧”的報告其實(shí)已經(jīng)失去了它的作用，而客觀的報告如描述一些人選的弱項或欠缺，反而能夠讓HR更精準(zhǔn)地判斷人選到底合不合適。人選在推薦環(huán)節(jié)被拒要好過到最后offer或入職了再出現(xiàn)狀況要好得多。
推薦報告使用好，可以在多方面為獵頭起到增益，是非常實(shí)用又有效的專業(yè)工具。
