要想把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好，重慶獵頭講只需要把下面這5種事情認(rèn)認(rèn)真真的做出結(jié)果來(lái)，你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力就會(huì)很厲害。
【1】人心思安。
這是一個(gè)管理者思考的第1個(gè)問題，就是人心的問題，不管在什么樣的單位里面，你一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，一定要考慮到大家的心思，其實(shí)很簡(jiǎn)單的，就是人心相安，不要想大部分的人有那么大的斗志，也不要想有很多的人一心一意的想獲得巨大的成功，實(shí)際上絕大部分人是想安安穩(wěn)穩(wěn)的，平平安安的，能夠維持現(xiàn)狀，如果這個(gè)人心問題解決不了，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是干不好的，你費(fèi)的勁越大，最后聽你話的人就越少，所以，抓人心是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要做好的第1件事情。
【2】追求公平。
要想讓人心盡快的安定下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要做的第2件事情，就是營(yíng)造一個(gè)追求公平的氛圍，至少在你處理問題或者是分配任務(wù)安排工作的時(shí)候，不能夠明顯的讓大家感覺到你偏向于誰(shuí)，你重點(diǎn)照顧誰(shuí)，要讓大家感覺到你是一個(gè)特別公平的領(lǐng)導(dǎo)，這既體現(xiàn)了你的原則性，又體現(xiàn)了你的靈活性和平衡性，如果讓身邊的人感覺到你是一個(gè)對(duì)公平毫不關(guān)注的人，那你的下場(chǎng)可就慘了，別人十有八九是表面上服從你，內(nèi)心里罵你八輩祖宗。
【3】意愿第一。
在管理上有一個(gè)基本的定律，也就是說(shuō)，你的下屬只有愿意干你給他分配的工作，下屬的執(zhí)行力才會(huì)好，離開了這一點(diǎn)，是沒有任何執(zhí)行力的，不管你安排的有多么的周密，你不知道有多么的完善，他們也會(huì)找到破解的方法，總會(huì)找一大堆的理由據(jù)不執(zhí)行你的決定，你總不能把所有的人都開除了吧，他們賭的是從眾，所以作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中，還要解決一個(gè)重大的問題，就是大家的意愿問題，也就讓大家愿意跟著你干，這個(gè)問題如果不解決，其他的問題可能更不好解決。
【4】穩(wěn)定有效。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的問題，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不要聽，很多人瞎說(shuō)，叫做團(tuán)隊(duì)的新陳代謝，團(tuán)隊(duì)的新陳代謝盡量的慢一些，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性才能保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能保證團(tuán)隊(duì)文化的連續(xù)性，如果你團(tuán)隊(duì)的離職率非常高，甚至一年有幾倍的離職率，那你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒有文化的，而要形成團(tuán)隊(duì)的文化，穩(wěn)定是首要的因素，穩(wěn)定下來(lái)之后，大家通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，彼此之間的溝通和了解，加上作為一個(gè)管理者的引導(dǎo)，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)符合你口味的氛圍性文化，所以，一個(gè)管理者必須把團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期有效性抓好，這才是保證你的位置穩(wěn)固的重要前提條件
【5】持續(xù)更新。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)光具有穩(wěn)定性，還是不能夠形成良性循環(huán)的，還要持續(xù)的更新，只不過(guò)這個(gè)更新的速度和尺度一定要把握的好，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，那么你更新的速度就要慢一些，除非出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題，否則的話，寧肯放棄更新也要確保穩(wěn)定，尤其是在一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，比如說(shuō)，企業(yè)發(fā)展起伏比較大的時(shí)候，或者是發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，要把更新當(dāng)做你的戰(zhàn)略思考，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的思維方式。
