在每一個公司，領(lǐng)導(dǎo)都需要管理好公司的員工，可能有好幾百號人甚至上千人，就算是基層有事發(fā)生，這些領(lǐng)導(dǎo)總能最先知道，出問題了總能很好的解決。天津獵頭分享領(lǐng)導(dǎo)通常管理下屬的四種方法，讓領(lǐng)導(dǎo)能更快很好的管理好下屬。
一、讓下屬與下屬彼此約束的方法
讓下屬與下屬彼此約束其實說白了就是讓彼此相互制約，讓下屬之間有矛盾，使得他們不敢在公司太放肆，時刻約束自己，不敢有大動作，實現(xiàn)互相監(jiān)視的目的。這種方法使得大家會紛紛向領(lǐng)導(dǎo)打小報告，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解他們現(xiàn)在的狀態(tài)，更好的管理他們。如果領(lǐng)導(dǎo)想收拾表現(xiàn)不好的下屬時，用這種方法就就可以很好的解決這個下屬，讓他啞口無言。這個方法其實在職場中是很常見的，領(lǐng)導(dǎo)利用下屬與下屬之間存在有矛盾，來達到自己的目的。
二、用優(yōu)者晉升的競爭方法
一個公司時時都會有競爭，這是領(lǐng)導(dǎo)為了控制局面，用優(yōu)者晉升的方法，提供幾個名額給下屬競爭，優(yōu)者就可以晉升，通過這種方法領(lǐng)導(dǎo)可以實現(xiàn)對下屬更好的管理，想要晉升必須要付出努力，打起十二分的精神，這樣可以調(diào)動下屬的積極性，為公司創(chuàng)造更大的收益，從表面看，領(lǐng)導(dǎo)好像沒有收獲到什么，有收獲的是那少部分人，其實大家都錯了，收益最大的其實是領(lǐng)導(dǎo)。
三、使用挑撥離間的方法
在一個團隊中，如果大家的關(guān)系都非常好，這對領(lǐng)導(dǎo)來說是一件不好的事情，因為不方便他管理，如果下屬集體做不好的事情，這對領(lǐng)導(dǎo)來說會極大地損壞他的利益，所以很多領(lǐng)導(dǎo)很多時候都會對自己的下屬使用挑撥離間的方法，這套是他們很喜歡用的，他們給下屬傳遞消息時會傳遞不一樣的消息，讓下屬們互相猜，相互猜忌，這就起到挑撥離間的目的了。在領(lǐng)導(dǎo)看來，下屬不集體給自己搞事，才是最安全的。
四、給下屬安排不利于能力提升的工作
在領(lǐng)導(dǎo)看來，能力強的下屬都不太好管理，因為覺得他們會仗著自己能力強不服從管理，所以領(lǐng)導(dǎo)在管理這些下屬時往往喜歡給他們分配不利于他們能力提升的工作，這樣就算能力再強，無處發(fā)揮也沒有用，這個時候這些下屬就不得不向領(lǐng)導(dǎo)低頭，聽從他們的安排。如果領(lǐng)導(dǎo)用上了這種方法，就算能力再強的人只能選擇聽領(lǐng)導(dǎo)的話了。
