創(chuàng)業(yè)公司是相對(duì)最有可能創(chuàng)造良好的、可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化；創(chuàng)業(yè)公司從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)模式甚至組織能力等方面都在不斷的變化;此時(shí)此刻公司和員工適應(yīng)能力及反應(yīng)速度都比較強(qiáng)，沒有形成固定思維模式因此也不會(huì)有固定的文化特征。
1、創(chuàng)業(yè)文化和boss文化
旅游景點(diǎn)樹自行車分割線
HR需要深度思考創(chuàng)始人的個(gè)人文化色彩與企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀有機(jī)融合，從而奠定企業(yè)文化的基石。
HR從業(yè)者只有與boss達(dá)成一致才能找到企業(yè)文化的火種，在招、管、培等各個(gè)方面進(jìn)行植入與嚴(yán)控，建立長(zhǎng)效機(jī)制逐漸形成初步企業(yè)文化；
在建立企業(yè)文化初期，一定要嚴(yán)守紅線，這需要HR從業(yè)者一定要有高度的認(rèn)知和職業(yè)信念。
2、關(guān)注人員特征
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)形態(tài)；
例如技術(shù)創(chuàng)新型和以客戶為中心型的公司人員結(jié)構(gòu)完全不同，因此文化調(diào)性在做匹配的同時(shí)要分析不同結(jié)構(gòu)的人才特性，避免張冠李戴。
3、拒絕“假大空”
1）一些創(chuàng)業(yè)公司一味的注重“氛圍”體驗(yàn)，僅在口號(hào)、裝飾上費(fèi)盡心機(jī)，徒有其表，在文化長(zhǎng)效機(jī)制上并沒有履行實(shí)施，猶如飲食板藍(lán)根，救不活也藥不死。
2）毫無意義和目的的聚餐、團(tuán)建、旅游等除了增加了企業(yè)成本，并沒有給企業(yè)帶來實(shí)際性的轉(zhuǎn)變，凝聚力的體現(xiàn)并不是靠一頓飯、一次旅游就可以解決和改變的問題。
琳瑯滿目的企業(yè)文化到底該出哪招？經(jīng)過乾坤獵頭小編多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提煉了三招，僅這三招就可以迅速落地企業(yè)文化?。ㄖ劣谙搿巴妗钡母耍勘M情期待乾坤獵頭小編下期分解···?。?
1、 滿滿的儀式感
生活需要儀式感，工作也是如此，這是一種精神層面的滿足與傳承，是企業(yè)文化重要的展示與接收渠道；
例如項(xiàng)目階段性的慶功宴、意義非凡的生日會(huì)、一份勛章等等，這些精神層面的養(yǎng)分無聲無息的滋養(yǎng)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力，化作燎原之火。
2、榜樣的力量
在創(chuàng)業(yè)初期有大量平凡的人，追逐夢(mèng)想在做不平凡的事，放大“凡人”的優(yōu)秀事例樹立正確的價(jià)值觀，同樣也是企業(yè)文化形成的第一步，無可厚非的是優(yōu)秀的“凡人”企業(yè)需要考慮長(zhǎng)期激勵(lì)才能深度綁定人才。
3、分享文化
創(chuàng)業(yè)公司節(jié)約成本一定是第一要素，所以員工經(jīng)常要一人多崗?fù)瓿啥囗?xiàng)工作，這就要求團(tuán)隊(duì)leader在人才培養(yǎng)上要認(rèn)真研磨。分享文化要從boss、高管以身作則，言傳身教，持之以恒的才能變成基因，變成文化的名片。
