一個人所處的位置決定了他看待事物的視角。工作中我們就經(jīng)常會遇到這樣的尷尬，自己跟看中的事兒，領導根本不關注，自己覺得無所謂的事兒，領導卻頻頻過問。這就是視角的不同所致。獵頭分享5個“不”看穿大領導的思維。
不要和諧，要爭斗
你以為領導希望手下一團和氣？才不是，過于和氣的團隊往往效率低下，因為大家彼此都不好意思催促，工作進度上差不多就行！這顯然不是領導樂見的。領導希望手下之間有爭斗，不是勾心斗角，而是圍繞工作任務的良性競爭和互相督促。都竭盡全力地給領導辦事兒，才是他想看到的局面！
不要守成，要創(chuàng)新
我們在接手一項任務時，有前人的成果和經(jīng)驗可以繼承，這或許讓你覺得很輕松，順著既有的思路接著搞就好了唄！如果這么想，領導會很失望，因為領導不喜歡只知道守成的員工，他希望看到的是有創(chuàng)新精神的手下，求變才有發(fā)展！
不講人性，講狼性
永遠不要覺得自己工作那么辛苦，領導看在眼里會被感動，哪怕嘴上說得再好聽，心里也不過是把你看做一個干活兒的。他關心的永遠是你能為他干點兒啥，至于辛苦他認為理所當然，甚至會覺得你公寓能力值得商榷！所以，不要天真地跟領導倒苦水，講苦勞，那樣只能被看輕。領導永遠只講狼性，只看中功勞！
不要效果，要效益
有時候我們興沖沖地想到一個點子，匯報給領導，覺得會得到表揚，可領導的反應卻是不置可否。何故？領導不覺得你要做的是對他有啥好處！換句話說，對于效益沒有價值！如果想做點兒有亮點的事，一定要牢記，只有效果但不產(chǎn)生效益的事兒，得不到領導的賞識和支持！能給領導給公司帶來啥好處，這是做事兒的根本判斷依據(jù)。
不要人力，要人才
一個部門那么多員工，你覺得領導都很重視？才不會，他在意的也就少數(shù)的那么一撮人，看中的原因很現(xiàn)實，他們用起來順手，可以稱之為人才。而其他人在領導眼中只能叫做人力。人力是隨時可以替代的，人才是競爭力的核心。如果你發(fā)現(xiàn)領導并不怎么重視你，說明你還沒有證明自己不是人力，而是人才。
在其位，謀其政，企業(yè)中高管關心的事兒更宏觀也更客觀，
獵頭認為作為上位者，當以此5不思維進行管理，作為從屬者，當深諳領導思維，投其所好地說話辦事。
