公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工，而最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。但是好員工的離去并非突如其來。事實上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。留住頂尖人才，獵頭談公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。
制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當然需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是克扣員工的加班費，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在職場上。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
容忍員工的不良表現(xiàn)
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生。
對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。
不關心員工
超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。
不為員工描述公司的發(fā)展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。
員工無法追求自己的愛好
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。
獵頭講優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設計、人性化的績效考核模式、與時俱進的合伙人制度，接地氣的股權激勵方案。
