在工作中，我們總覺得升職加薪很難，作為員工相比較領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更加的難升職加薪。作為員工，只要你某一方面能力還可以，那么你就有可能晉升為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。但是想再往上面升的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越難，因?yàn)槊可弦粋€(gè)層次，你的競爭對手人數(shù)雖然少了，但需要的辦事能力會(huì)更強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一個(gè)特點(diǎn)，就是必須要有格局。不論你現(xiàn)在是不是一位領(lǐng)導(dǎo)，不要成為這3種類型的領(lǐng)導(dǎo)：
1、不培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)
在我們工作中，如果只是員工，那么我們管好自己就夠了，但是如果你晉升為領(lǐng)導(dǎo)層次，你一定要開始培養(yǎng)員工了，認(rèn)識一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他自身的能力非常強(qiáng)，在他帶領(lǐng)的那個(gè)部門只需要執(zhí)行他的思路就可以了。在他的帶領(lǐng)下，那個(gè)部門的業(yè)績也完成的不錯(cuò)，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，沒有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，這個(gè)部門其實(shí)就靠著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人撐著，所以后來即使她業(yè)績完成了再出色，她也仍然沒有再晉升一步。因?yàn)槌鰜硪粋€(gè)事兒，平?？粗鴽]什么，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有一次請假了，那么這個(gè)部門的人都沒有一個(gè)人能夠承擔(dān)這樣一部分角色，所以最后領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于在家里遙控指揮干活。就說這個(gè)部門已經(jīng)離不開這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了，原來是有機(jī)會(huì)升為副總的，但是老板可能考慮到即使把他身上來這個(gè)部門就廢了，那還不如把他放著部門還能夠完成。
其實(shí)如果你碰到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可能能夠從他身上學(xué)習(xí)很多東西，但是他是不會(huì)培養(yǎng)你的。你就說他在工作中只會(huì)顧著他自己。這樣的領(lǐng)導(dǎo)即使出了成績，他后面也很難再晉升，因?yàn)樗母窬植惶珘?。平常愿意花時(shí)間去培養(yǎng)這個(gè)部門，有人能夠頂上。他有機(jī)會(huì)晉升的，那這個(gè)部門是他培養(yǎng)起來的人，其實(shí)也相當(dāng)于是他的人。
2、外科醫(yī)生式的領(lǐng)導(dǎo)
所謂的外科醫(yī)生式的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說他遇到什么問題解決什么問題，簡單來說就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，他們是不會(huì)去顧根本的問題。像這一類領(lǐng)導(dǎo)，他雖然能夠短時(shí)間解決問題，但是他看不到問題的根本，可能會(huì)感覺每天都很忙，每天都有事情要做。像這一類的領(lǐng)導(dǎo)，他其實(shí)也是做不長久的，他不能夠找到根本的原因再進(jìn)行制度和流程的補(bǔ)充。他的眼光和格局停留在具體的事情上，而不能夠在更高層次發(fā)揮作用。
3、保守不敢犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)
在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)害怕做錯(cuò)，那么他就會(huì)采取非常保守的方式。如果希望在這個(gè)職位上能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，那么他就不會(huì)去冒險(xiǎn)，不會(huì)去創(chuàng)新。因?yàn)楹ε洛e(cuò)誤，所以他不敢去做事情，為了不犯錯(cuò)而盡量少做事情，所以這個(gè)時(shí)候他能拖著拖這樣的領(lǐng)導(dǎo)，久而久之，他是沒有什么功勞的。像這一類的領(lǐng)導(dǎo)，他們非常害怕會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)事情而失去現(xiàn)有的權(quán)利，如果你一直跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最終也會(huì)變成泯然眾人。
