獵頭行業(yè)發(fā)源于國(guó)外，于90年代傳入中國(guó)，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展到如今已有數(shù)萬(wàn)家大大小小的獵頭公司，小型獵頭公司相較于大型獵頭公司在規(guī)模、人員素質(zhì)等方面有著明顯的差別。下面高邦獵頭來(lái)告訴大家：大、小型獵頭公司有何不同。
一、大公司一般成立時(shí)間長(zhǎng)、底蘊(yùn)強(qiáng)
大型獵頭公司成立的時(shí)間往往比較久，不管是從公司底蘊(yùn)還是把握市場(chǎng)格局來(lái)說(shuō)都遠(yuǎn)比小型獵頭公司更加到位。成立時(shí)間越長(zhǎng)的大型獵頭公司，人才數(shù)據(jù)庫(kù)越比小型獵頭公司大，獵頭的專業(yè)素質(zhì)也更高，能提供的獵頭服務(wù)也更專業(yè)。小型獵頭公司很多時(shí)候都留不住人才，一旦人才流失問(wèn)題過(guò)重將會(huì)影響公司運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因此運(yùn)行不下去，也因此，人才流失對(duì)于小型獵頭公司來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)制約發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。
二、大公司一般規(guī)模更大
大型獵頭公司可能會(huì)有上千名員工，其客戶開發(fā)崗位、咨詢崗位、管理崗位、顧問(wèn)崗位等等層次分明，而許多小型獵頭公司可能都不到10人 -- 可能不到大公司一個(gè)基本部門的人員數(shù)量。但規(guī)模大有大的好，小也有小的優(yōu)勢(shì)，大型獵頭公司往往機(jī)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜導(dǎo)致效率低下，小型獵頭公司卻因?yàn)槿藬?shù)少可能反而效率上更高。
三、大獵頭公司對(duì)于流程、細(xì)節(jié)會(huì)更規(guī)范
大型獵頭公司必然是按部就班的干活，其流程相較于許多小型獵頭公司而言更加規(guī)范，例如必須給付定金、例如人才還沒(méi)開始推薦就收取過(guò)半的咨詢費(fèi)等等。規(guī)范有其利也必然有其弊端，前條所指大型獵頭公司效率低下就是由于大型獵頭公司流程化作業(yè)太多所導(dǎo)致。
不論大型、小型獵頭公司，既然存在就有其合理性，畢竟獵頭行業(yè)不同于其他，獵頭公司的實(shí)力不能簡(jiǎn)單的根據(jù)規(guī)模來(lái)劃分，規(guī)模大的獵頭公司自然有其不可忽視的優(yōu)勢(shì)，但也必然有其薄弱的點(diǎn)；而專精于單一領(lǐng)域的小獵頭公司因?yàn)槠鋵?duì)固定領(lǐng)域的專注，其實(shí)力反而不能簡(jiǎn)單以規(guī)模來(lái)估量。
