隨著獵頭行業(yè)的不斷發(fā)展，不少獵頭公司如雨后春筍出現(xiàn)在市面上。其中不乏行業(yè)巨頭，但也有著不少獵頭公司規(guī)模不大，其獵頭顧問也不專業(yè)，直接導(dǎo)致后面的運(yùn)行過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。
1、手頭資源有限
對(duì)于獵頭公司來說需要獵頭服務(wù)的客戶是資源，候選人也是資源。要是沒有系統(tǒng)的資源渠道，則往往難以生存下去。所以即便是小型獵頭公司也應(yīng)當(dāng)具備開拓和積累客戶、候選人和渠道等資源，及時(shí)更新與擴(kuò)充手頭的資源的能力。
高邦獵頭認(rèn)為，一家獵頭公司除了需要人員錄入工作數(shù)據(jù)之外，還需要有專人進(jìn)行資源的開拓、篩選和入庫，一個(gè)成熟的網(wǎng)站可以帶來客戶、專職BD的客戶經(jīng)理也是開發(fā)新客戶的有效手段。
2、服務(wù)速度慢、效率低
很多小型獵頭公司往往在接到獵頭訂單后，因?yàn)槿瞬艛?shù)據(jù)庫有限、人脈不夠?qū)拰?dǎo)致遲遲無法推出合適的人選導(dǎo)致企業(yè)另尋其他公司合作。由于規(guī)模小、員工少，客戶要求提供人選的背景調(diào)查報(bào)告也遲遲不能完成的情況都可能發(fā)生。
高邦獵頭建議組建項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組最少要由資深項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、三名以上獵頭顧問組成。成員之間可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，共同合力完成獵頭項(xiàng)目。
3、獵頭顧問流失率高
獵頭行業(yè)薪資較高、壓力較大，對(duì)應(yīng)的底薪低、提成高，小型獵頭公司獵頭顧問可能短時(shí)間出多單，也可能長時(shí)間沒有單。若小公司老板亂了分寸、盲目施壓，則獵頭顧問流失率必然很高。要解決這個(gè)問題需要老板從自身入手，看準(zhǔn)獵頭顧問的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、提升，施壓在短時(shí)間內(nèi)或許有效，但時(shí)間一長卻沒有取得效果，則必然會(huì)趕走優(yōu)秀的獵頭顧問。
獵頭公司有大有小規(guī)模不一，但不管哪個(gè)民營企業(yè)在成為大公司前都是小公司。只要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、有解決問題的能力、有持續(xù)不斷的沖勁，那么小型獵頭公司終有一天會(huì)發(fā)展壯大。
