每位入行者都希望自己能晉升成為公司的領導者，目前獵頭行業(yè)越來越吸引不同行業(yè)的人員入行干獵頭，為了讓自己從獵頭新人晉升成為專業(yè)獵頭或者成為團隊的領導者，提前就要了解老板選拔人才的標準到底是什么？十大獵頭公司的老板選拔人才會把握這三個基本原則。
【1】你能干多長時間——考慮你的穩(wěn)定性問題。
由于獵頭行業(yè)的特殊性導致人員流動性大，有些新人工作一個星期就跳槽，有些新人工作一個月就跳槽，因此獵頭公司招聘人員的難度比較大，而老板要選拔人才的要求，就是長期化和穩(wěn)定性，也就是說整個組織的業(yè)務開展是在穩(wěn)步提升的，整個組織的晉升體系是完善的，那么在這樣的組織里面長期的工作，你的機會是最大的，所以大家心里想的應該是如何把工作干好，而不是如何去跳槽，如何換工作。
【2】你將來能干些什么——考量的你潛力有多大。
選拔人才不僅考慮當下的問題，而且考慮的相對比較長遠一些，如果老板發(fā)現你具備提升的很大的空間，也就是你的可塑性很強，這種情況下老板會重點培養(yǎng)你，因此要在平時的工作當中不斷的改進工作的方法，不斷的踐行老板的思想，實現老板想要的，也就是你向上的思想必須根深蒂固，占據你大部分的時間。
【3】潛在的風險是什么——考核你的人品有多大的可塑性。
所謂潛在的風險實際上就是對你人的綜合考量，如果老板發(fā)現你這個人愛占小便宜，老板就會對你的人品產生諸多的懷疑，假如說把你放在重要的位置上，你擁有很大的權力就會因為這些小事影響你在老板心目當中的位置，老板會覺得如果真的重用了你，你會因為占便宜這樣的小毛病利用自己的權利損害公司的利益，所以大家一定要注意這些小的毛病和細節(jié)，不要因小失大。
十大獵頭公司在行業(yè)的知名度比較大，而在這些公司成為領導者，前途無可限量，因此要把握好這三個基本原則，努力不斷提升自我。
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