疫情給獵頭行業(yè)帶來巨大的考驗(yàn)，不少獵頭公司根據(jù)大環(huán)境的變化，在業(yè)務(wù)、組織等方面進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)于核心崗位的人員，包括管理幅度等做了一些替換、篩選、淘汰，為后疫情時(shí)期做好準(zhǔn)備。那么，疫情后獵頭公司如何把握機(jī)會(huì)？
（一）快手上打造專業(yè)獵頭IP
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)短視頻越來越受大眾喜愛，獵頭公司要懂得借助快手幫助獵頭們打造一些流量價(jià)值和IP價(jià)值。無論是獵頭自帶流量，還是快手的一些流量扶持，這件事情是可以嘗試去做的。獵頭們要有自己的內(nèi)容，可以做自己的微信公號(hào)、頭條號(hào)；又要招聘能力，還要有怎么去組織是團(tuán)隊(duì)一直在想的事。
借助快手這樣現(xiàn)成的大的工具流量可能是一個(gè)好的方式。獵頭公司要懂得打造平臺(tái)類產(chǎn)品跟內(nèi)容產(chǎn)品不太一樣，通過獵頭們的產(chǎn)出進(jìn)一步拉升用戶在平臺(tái)上的駐留時(shí)長。只要有駐留時(shí)長，就更容易吸引人才。
（二）擴(kuò)展武漢的OMO嘗試
現(xiàn)在在武漢，正嘗試跟一些跟線下機(jī)構(gòu)合作，選擇的合作伙伴是Top3的區(qū)域性機(jī)構(gòu)。兩者合作的契機(jī)是，線下機(jī)構(gòu)給平臺(tái)帶來品牌和教研的加持，平臺(tái)給對(duì)方帶去當(dāng)?shù)氐木€上流量。另外一方面，平臺(tái)提供整套的運(yùn)營方案，線下機(jī)構(gòu)提供教研，OMO模式上雙方提供東西不同。即便疫情結(jié)束了，這種區(qū)域性的合作方式也可能會(huì)保留下來。一旦在一個(gè)區(qū)域形成這樣的商業(yè)模式，完全可以復(fù)制到其他區(qū)域。獵頭公司率先在武漢搶奪先機(jī)，就更容易地累積更廣的人脈。
疫情后獵頭公司能把握以上這2點(diǎn)機(jī)會(huì)，才能更快地?fù)寠Z先機(jī)，更好地得到發(fā)展。
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