在當(dāng)前形勢下，面對人才流失的問題，很多企業(yè)在應(yīng)對這種問題的方式上就是開發(fā)人力資源管理工作；其實，不僅需要注意這方面的工作，還要重防范人才流失的問題。獵頭為企業(yè)支招應(yīng)對人才流失解決的辦法。
一、建立人才數(shù)據(jù)庫
人員數(shù)據(jù)庫是分析現(xiàn)有員工技能的有效工具。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立人才需求系統(tǒng)，定期調(diào)查行業(yè)的動態(tài)，了解市場的整體供與求，并確定企業(yè)未來所需的人才數(shù)量。通過建設(shè)職位分析系統(tǒng)，對企業(yè)現(xiàn)有人才的素質(zhì)、數(shù)量以及業(yè)務(wù)量是否相匹配，人才供給、內(nèi)部開發(fā)以及外部招聘的比例是否合適。
二、做好人才接續(xù)計劃
通過人員接續(xù)計劃，可以避免企業(yè)的人才中斷風(fēng)險。依照企業(yè)人才的流失率，在規(guī)劃中簡歷人才預(yù)警系統(tǒng)，對流動性較大的崗位需急躁做好補充的計劃。針對關(guān)鍵的崗位，進行也不分解，同時建立后備隊伍，以避免人才流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失給企業(yè)帶來不利的影響。通過人員接續(xù)計劃，建立后續(xù)人才儲備梯隊，根據(jù)職位要求提早進行相關(guān)培訓(xùn)。這樣既培養(yǎng)了后備人才，又有效規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險。
三、制定管理人員的晉升卡
通過人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，利用企業(yè)培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化等手段，是人才勝任現(xiàn)在及未來的工作要求，與此同時建立人才晉升通道，使人才能看到努力的方向，同時，提升他們的工作價值，這樣員工績效就能迅速提升。除此以外，建立企業(yè)績效的考評體系，是人才規(guī)劃的重要內(nèi)容，通過科學(xué)的職位分析與目標(biāo)管理卡建設(shè)，是每一個員工都有明確的崗位職責(zé)，同時有明確的業(yè)績目標(biāo)規(guī)定。通過目標(biāo)和績效的達(dá)成情況，對每位員工能力進行科學(xué)的評價，并以此汰弱留強，建立企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，這是企業(yè)持久發(fā)展的制度保障。
