在真正的企業(yè)中，從名牌學(xué)校畢業(yè)的年輕人由于他們新的羽翼未能而沒有觸及隔離墻。他們通常不知道自己身體中存在什么問題，并為自己的職業(yè)生涯埋下了隱患。獵頭顧問對于經(jīng)常在工作場所碰壁的問題有所說法！
首先，改變你的心態(tài)
任何企業(yè)都有一些問題。作為企業(yè)的一員，應(yīng)該認(rèn)識到?jīng)]有問題是不正常的。如果出現(xiàn)問題，并不意味著企業(yè)失敗。當(dāng)然，我們不能對問題視而不見，并且不敏感。要注意問題，研究問題，找到問題的關(guān)鍵，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)牡胤揭赃m當(dāng)?shù)姆绞教岢鰡栴}，并善于建立一個(gè)新的世界。我只知道問題，我不知道如何解決它，保持消極和悲觀的狀態(tài)，而我是最有害和最有害的。即使在一個(gè)好公司里，負(fù)面思維能力的人也是最可怕的。在他的誘惑和誘惑下，韌性差的工作人員會(huì)感染精神佝僂病，失去戰(zhàn)斗力。他們本可以堅(jiān)持到達(dá)勝利的另一面。然而，一旦他們發(fā)生沖突，他們最終會(huì)失敗。
第二，選擇積極的言行
在工作場所，應(yīng)該提出問題。能夠找出問題是你的智慧。提問的能力是一種勇敢的表現(xiàn)。但在企業(yè)中，有許多人才在提問時(shí)表現(xiàn)出極大的勇氣。無論時(shí)間，場合和說話方式，結(jié)果都會(huì)非常糟糕。舊的問題沒有解決，但增加了新的問題。因此，您必須根據(jù)自己的行為更改自己的輸出。不要讓你閉嘴，不要選擇你的語言，不要選擇語言的表達(dá)和技巧。
你必須知道你的言行要產(chǎn)生客觀的結(jié)果，而使用負(fù)面語言和消極行為只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，無論一個(gè)人在企業(yè)的任何位置，在表達(dá)自己的想法時(shí)，都必須選擇自己的言行。人越高，他應(yīng)該注意的越多。一個(gè)真正的智者總能選擇正確的言行，對自己的行為負(fù)責(zé)，并對公司負(fù)責(zé)。即使你指出一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，你必須選擇言行，謹(jǐn)慎，并從積極和積極的角度談?wù)?。只有這樣，才能對公司產(chǎn)生積極影響。
第三，該方法比問題更重要
如果說問題是智慧而問題是勇氣，那么如果解決方案可以同時(shí)提出，那就是真正的能力。因此，當(dāng)您提出問題時(shí)，最好同時(shí)考慮問題的解決方案。此外，該問題的解決方案優(yōu)選地是多組的，具有商議性，而不是唯一的。但很多人做不到。
在某種程度上，最好不要提出問題，而不是回答問題。更有甚者，在提出問題之后，領(lǐng)導(dǎo)者暫時(shí)沒有找到解決問題的解決方案，抱怨甚至說領(lǐng)導(dǎo)者沒有注意他自己的問題，領(lǐng)導(dǎo)官僚機(jī)構(gòu)等;而其他人同時(shí)提出問題解決問題，但經(jīng)過一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)，或沒有解決問題，不能忍受的脾氣。我們必須知道，信息大多是不對稱的，不一定是官僚機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且不一定是領(lǐng)導(dǎo)。問題很可能更復(fù)雜，解決問題的時(shí)機(jī)不成熟，或解決方案不夠好。 。
第四，它必須是程序可執(zhí)行的
在工作場所，有些人在提問時(shí)提出了相應(yīng)的解決方案，而且他們是一套，但是誰會(huì)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃？結(jié)果，所提出的方案太可操作，這是一個(gè)容易由小工作經(jīng)驗(yàn)引起的問題。因此，在給出問題的解決方案時(shí)，有必要提供一個(gè)可以真正解決問題的可執(zhí)行解決方案。只有這樣才是真正的人才和英雄。如果你不能這樣做，那最多只是一張紙。
