獵頭向甲方客戶推薦的候選人，明明很優(yōu)秀，可很多還是被pass掉了，很大的因素是出在面試上。為了提高候選人面試的通過(guò)率，獵頭們會(huì)對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)，可想要將輔導(dǎo)的效果達(dá)到最佳，獵頭需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.基于客戶的需求
不管是普通求職者還是獵頭推薦候選人的面試，最終決定人員去留的還是企業(yè)。企業(yè)要的是符合公司需求的人才，面試就是一個(gè)判斷的過(guò)程。
到了面試階段，獵頭向客戶推薦的候選人通常在能力上沒(méi)有什么問(wèn)題。但是客戶的一些面試需求，獵頭一定要進(jìn)行了解。比如服裝的搭配，需要帶什么資料等。獵頭畢竟是中間人，如果由于疏忽，沒(méi)有向候選人提到，導(dǎo)致面試失敗那是很不應(yīng)該的。
2.了解面試官
候選人面試的直接接觸對(duì)象就是面試官了，此次面試候選人的面試官是誰(shuí)？職位，面試風(fēng)格，獵頭都要進(jìn)行了解。假如此次面試的是HR，通常會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題？再比如是業(yè)務(wù)主管，他的關(guān)注點(diǎn)又在哪里？獵頭要將這些信息及時(shí)反饋給候選人，讓候選人做好充足準(zhǔn)備。
3.職位狀況的了解
當(dāng)然，對(duì)于候選人來(lái)講最應(yīng)該了解的還是職位的本身。到了面試的階段，候選人多少對(duì)職位會(huì)有所了解。就算是相同的職位，不同公司要求也是不一樣的。獵頭要做的就是盡可能把客戶職位的一些信息提供給候選人，不至于讓候選人打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4.候選人本身
前三點(diǎn)主要針對(duì)的是客戶需求，那么第四點(diǎn)就要回到候選人本身。獵頭工作做的再多，如果沒(méi)有考慮到候選人的一些實(shí)際情況，用處也不大。
候選人由于成長(zhǎng)環(huán)境以及所處的行業(yè)，必然會(huì)形成一些固定的行為習(xí)慣。獵頭要做的不是改變他們，而是針對(duì)一些特定的需求進(jìn)行輔導(dǎo)。比如有的職業(yè)對(duì)候選人的衣著、交際需要不怎么高，那么候選人不可避免會(huì)養(yǎng)成平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話、穿著隨意的習(xí)慣。平時(shí)候選人怎么穿衣，怎么說(shuō)話獵頭當(dāng)然管不了，但是對(duì)于其面試的穿著、言談舉止還是要做出相應(yīng)的指導(dǎo)。
對(duì)于獵頭來(lái)講，客戶、候選人都是需要照顧的人，雖然要做的有很多，雖然很累，但既然選擇了，就要用心努力把工作做到最好。
