如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是非常講究火候的一件事，有些事該做的就一定要盡心去做，而有些閑事則是能不管就不管。青島獵頭講這四件在領(lǐng)導(dǎo)面前不能管的現(xiàn)實(shí)。
一、工作中要給領(lǐng)導(dǎo)作主的閑事不能管
相信很多同事在日常的工作中都會(huì)碰上一些，原本需要領(lǐng)導(dǎo)作主，但一時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)不在或是不方便的情況，或是領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)交給負(fù)責(zé)人自己作主，負(fù)責(zé)人卻拿來問你的事情，需要你代替領(lǐng)導(dǎo)作主。當(dāng)大家一道這種事時(shí)，有些同事自以為是覺得到發(fā)揮自己實(shí)力的時(shí)候了，就自作主張?zhí)骖I(lǐng)導(dǎo)做了決定，但是這樣做的結(jié)果是，很多決定都達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)做的那么完美嗎，甚者做的決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法根本就差了十萬八千里，這種草率做的決定最終會(huì)給自己帶來難以預(yù)料的麻煩。所以當(dāng)大家遇到這種事時(shí)，最好的做法是尋求其他領(lǐng)導(dǎo)幫助，讓他們來做這個(gè)決定。
二、工作中涉及利益的閑事不能管
利益是職場上最復(fù)雜的關(guān)系，可以說正是利益維持了一個(gè)公司的正常運(yùn)營。同樣的在同事間也有利益糾紛存在，這是非常敏感的事情，自己如果的是公司財(cái)務(wù)，這種事能不碰最好就別碰。但如果領(lǐng)導(dǎo)一定要委托你去做這件事，也應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)明說讓領(lǐng)導(dǎo)陪同一起去做，一但涉及到了利益，就很容易發(fā)生分配不公平的事，如果自己損害了他人的利益，是非常危險(xiǎn)的一件事，注定會(huì)被損害利益的人記恨。
三、工作中調(diào)解矛盾的閑事不要管
在公司里同事之間常常會(huì)有矛盾，當(dāng)出現(xiàn)矛盾需要人調(diào)停時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)找你來解決這件事，、就需要慎重了，因?yàn)檫B領(lǐng)導(dǎo)都解決不了的矛盾說明一定非常嚴(yán)重，不能輕易答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的這種要求。因?yàn)橐粊砟闩c同事是平級(jí)關(guān)系，你是沒有這種權(quán)力的，哪怕你真的調(diào)解了，雙方同事也未必聽你說的嗎，貿(mào)然插入其中進(jìn)行調(diào)節(jié)，可能沒什么效果還惹來雙方記恨，完全是費(fèi)力不討好的苦差事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要你去處理這種事時(shí)，最好委婉拒絕領(lǐng)導(dǎo)的這種要求，避免自己陷入同事關(guān)系的糾紛中去。
四、工作中集體活動(dòng)的閑事不能管
很多公司都會(huì)舉辦各種集體活動(dòng)，比如周末聚會(huì)，下班聚餐等等，像這種集體活動(dòng)向來都是靠領(lǐng)導(dǎo)組織的，因?yàn)橐仓灰I(lǐng)導(dǎo)才能調(diào)動(dòng)所有人，大家作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬，一名普通的職場員工，在這種集體活動(dòng)中只是參與者而已。作為參與者就要有參與者的態(tài)度，不要越俎代庖，否則你就是在搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，主客顛倒會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對你心生怨恨。所以作為一名普通的參與者，就該吃吃該玩玩好了，別瞎管這些閑事。
管閑事管得好那是一個(gè)人熱心腸有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，但如果管的不好，那就是既糟心了別人，有吃虧了自己。所以大家都應(yīng)該學(xué)會(huì)什么事該管什么事不該管，像以上說到的四件閑事，大家碰到了最好都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
