很多HR在為技術(shù)型崗位招聘時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問題：自己不懂技術(shù)，如何面試技術(shù)人員。這個(gè)問題不僅是HR，獵頭同樣也會(huì)遇到。那么該如何解決呢？
一般來說，HR面試求職者所考核的多是軟實(shí)力，比如溝通能力、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力等等，對(duì)專業(yè)技能的考核HR一定沒有專業(yè)人員問的地道、恰當(dāng)。所以，最好的辦法就是HR和技術(shù)部門leader各司其職，由HR面試候選人的軟實(shí)力，溝通待遇薪資等等問題；由技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)考察候選人的專業(yè)能力。
當(dāng)然，很多公司在篩選候選人的階段還是需要HR進(jìn)行第一次審核，這就需要HR先對(duì)候選人進(jìn)行初步的判斷是否需要復(fù)試推薦到部門leader那。那么，應(yīng)該怎么談？
事實(shí)上，與技術(shù)人才打交道，并非我們想象的那么難，大家只需按照以下思路把握好與技術(shù)人才面試的關(guān)鍵“五問”就可以輕松搞定。
1、最擅長(zhǎng)做什么？
了解技術(shù)人才最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和技能可以快速找到個(gè)人亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，這是做技術(shù)人才與職位匹配度分析的關(guān)鍵要點(diǎn)，也將是技術(shù)人才最大的賣點(diǎn)。
2、做過什么？
了解技術(shù)人才曾涉足的領(lǐng)域和具備的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便做輔助推薦。另外，也可關(guān)聯(lián)同類職位，為候選人創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)。
3、企業(yè)需求中的要點(diǎn)是否能做？
根據(jù)企業(yè)需求中的關(guān)鍵點(diǎn)，詢問人才是否具備相關(guān)技能。或者直接詢問是否可以勝任相關(guān)職務(wù)，從而明確人才與企業(yè)的匹配度。
4、提供哪些待遇可以來做？
了解人才轉(zhuǎn)職時(shí)的待遇要求（包括底線和期望兩部分），以便后續(xù)與企業(yè)談薪時(shí)做到心中有數(shù)。
5、什么時(shí)候能來做？
了解人才轉(zhuǎn)職時(shí)間。這一點(diǎn)，技術(shù)人才比較特殊，有可能會(huì)涉及目前進(jìn)行中的項(xiàng)目要等完成后才可轉(zhuǎn)職，所以要詢問清楚可以離職的時(shí)間，提前與企業(yè)做好鋪墊。
以上五問，雖然看似簡(jiǎn)單，但足以掌握技術(shù)人才較為全面的信息。同時(shí)，技術(shù)人才大多喜歡簡(jiǎn)明扼要的溝通方式，HR們不妨嘗試一下，相信會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
